课程背景:

在企业管理中，相信很多领导者会因为以下问题而烦恼：

管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！

员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！

除了除薪和晋升，再也想不出还有什么激发员工的好办法！

管理者忙死、累死、气死，员工们却袖手旁观、幸灾乐祸！

为什么这样？

执行力就是战斗力，就是生命力。

再好的战略，如果缺少有效地执行，结果也大打折扣。

如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。

那么，如何才能提升个人工作效率？

如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？

如何才能让自己为企业创造更大的利润？

如何在工作中实现个人最大价值？

如何才能最快地成为一名卓越员工？

……

方法只有一个，那就是打造高效执行力和提升责任心。

课程收益:

深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；

2、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；

3、学习掌握如何提升工作效率的方法；

4、紧盯结果,让执行力变得不再难；

5、提升企业中基层的执行水平；

6、打造一套行之有效的执行力系统。

7.责任管理在组织中的有效执行和成功实践，揭示职场“问题背后的问题”。

学员对象:

部门经理，主管，部门骨干，储备干部,一线员工

授课方式:

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+讲师点评

课程大纲

第一讲：重塑责任心之“建立责任意识”

1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任

2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任

3、你的责任心决定你成就的大小

互动案例：

老师点评，总结

第二讲：重塑责任心之“解读两者关系”

1、为什么这个世界上到处都是有才华的穷人

2、没有高度的责任心，再有能力也是空谈

3、三分能力，七分责任，责任胜于能力

互动案例：

老师点评，总结

第三讲 领导者必当执行“领头羊“

1、学会给自己准确定位

2、责任到位，执行才不会缺位

3、领导就是服务

互动案例：

老师点评，总结

第四讲 高效执行的五项修炼

一、接下任务马上行动

1、缺乏行动的原因

2、行动核查表

二、做到今日事今日毕

1、闭环原则

2、比较分析原则

3、不断优化原则

三、第一次就把事情做对

1、想好了才做

2、反复检查，及时修正

3、第一次就把事情做到极致

四、不找借口，只找方法

1、借口是最好找的东西

2、办法永远比困难多

五、善于借助团队的力量

1、资源共享

2、沟通开放

3、人员统筹

互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成

互动案例：

老师点评，总结

第五讲 提升执行力的基础

1、提升学习力就是提升生存空间

2、理解到位才能执行到位

3、思考力是一种生产力

4、创新力是竞争力

互动案例：

老师点评，总结

第六讲 高效执行的条件

1、执行当以结果为导向

2、塑造优秀的执行力文化

3、知人善任，用能执行的人

互动案例：

老师点评，总结

第七讲 执行力标准——结果管理

1.为什么要做结果

2.什么不是结果

3.领导者如何管理好结果

4.做结果的心态和思维

5.“做过了”不行，还必须“做好”

6.剔除与结果关系不大的流程

7.布置工作说标准，执行才有结果

8.及时跟进，确保工作有结果

9.运用竞争杠杆保证执行好结果

互动案例：

老师点评，总结

第八讲 高效执行的保证

1、持续跟进，直到达成目标

2、没有完美的个人，只有完美的团队

3、执行力保证的十大法则

互动案例：

老师点评，总结

第九讲 追求卓越的工作习惯

1、机会只给有准备的人

2、成大事都会积极主动地做事

3、成功就是比别人多坚持5分钟

4、把每一个细节做精做细

5、有效沟通，扫除执行障碍

6、执行，不找任何借口

7、全力以赴，做就做到最好

互动案例：

老师点评，总结

第十讲：互动分享讨论，解疑释惑

1．回顾课程

2．答疑解惑

3．合影道别

邹国华

实战营销培训专家 邹国华

【专业资质】

清华大学、中山大学总裁班特约讲师

著名实战管理培训专家、中层管理专家

企业管理高级培训师、组织与团队建设教练

300场企业MTP实战授课经验、150组落地实用工具

15年团队运营与管理经验、10多家大中型企业咨询顾问

【实战经验】

邹老师曾任富士康集团IE学院副院长，江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长；香港日升五金制品（深圳）有限公司市场总监、商学院讲师；清华大学、中山大学总裁班特约讲师。拥有超过200家企业内训，3000课时分享，40000名培训学员的经验。

【主讲课程】

《产品创新 转型升级》 、《品牌定位与策划》、《客户分类体系与分级管理》、

《企业的赊销与应收账款管理》、《客户至上 体验为王》、《客户关系管理》、

《外销企业如何做内销市场》、《客户开发与客户关系深度营销》、《如何开好展会 提升展会价值》、《卓越的销售团队》

【部分授课记录】

2020.10.27.山西云鹏医药集团《品牌的定位与策划》1天

2020.9.25.深圳公交集团西丽的士之家《企业市场定位与规划》1天

2020.9.10.浙江爱雪制冷电器有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2020.8.15.江西金星净水设备有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2020.8.8.惠州力行环保科技公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2020.7.16.山东旺泉厨房设备公司 《客户至上 体验为王》2天

2020.6.24.深圳晶合彩光电有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2020.6.12. 江阴长江钢管有限公司 《信用控制与应收账款管理》2天

2020.5.8.广东潮州顺利厨具实业有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2020.4.20.上海星剑实业有限公司《客户至上 体验为王》2天

2020.4.6.浙江日井泵业有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2019.11.22.重庆力宏《客户分类体系与分级管理》2天

2019.10.22.重庆力宏《客户分类体系与分级管理》2天

2019.8.9.深圳市星迅电子科技有限公司《顶尖销售精鹰特训营》2天

2019.7.8.广东潮州顺利厨具实业有限公司《产品创新 转型升级》2天

【服务客户】

金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、中信银行、建设银行、中国人寿、广发银行、民生银行

国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽常柴集团、中建二局、中国人寿等

制造业/建筑业：圣象集团，苏宁电器、美的集团、苏泊尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、华立集团、德华兔宝宝、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、水电七局、浙江爱雪制冷电器有限公司、 河北豪特厨业有限公司 、 深圳美隆电子,深圳国佳电子、西安恒洁卫浴,惠州创意数码、山东银鹰炊事机械有限公司、上海华泳酒店用品有限公司，深圳广盛电子，广东佛山顺德区正腾电器有限公司，广东潮州雅星陶瓷有限公司，绍兴巴菲酒店用品制造有限公司、广州市杰冠西厨设备厂 、浙江爱雪制冷电器有限公司、山东华杰厨业有限公司、山东金佰特商用厨具有限公司佰菲厨房设备厂、淄博昱明通风设备有限公司、山东省博兴县恒利来厨房设备厂、上海星剑实业有限公司、银都餐饮设备股份有限公司,佛山顺德区粤香食品制造有限公司等。

石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、文山电力股份有限公司等