【课程收益】

1、掌握建筑工程施工中质量、进度、安全和风险管控流程。

2、提升学员在建筑工程施工过程中对风险管理的预判和处理能力。

3、提高建筑施工企业管理人员的生产管理水平。

【授课对象】

建筑企业项目经理

【授课方式】

1、理论讲解

2、案例分析

3、提问互动

4、分组讨论

5、课堂测试

【课程大纲】

课程开篇

第一讲 工程项目质量控制

一、工程质量形成

1、工程建设各阶段对质量形成的影响

2、影响工程项目质量的因素

3、工程质量保证体系

二、工程质量计划

1、工程质量计划编制

2、工程质量控制的任务

3、工程质量控制目标的确定与分解

三、工程质量控制

1、质量管理的原则

2、工程质量控制原理

3、生产要素预控

4、质量过程管理为重心

5、质量PDCA循环

6、工程质量控制点

7、承包合同制约

8、工程质量检验检查

9、工程质量竣工验收

10、工程质量事故处理

案例分析、讨论与练习

案例分析：某工程项目质量管理方法与措施。

分组讨论：如何用合同制约承包商的施工质量？

课堂测试：你所管理的项目保证质量的措施有哪些？

第二讲 工程项目进度控制

一、工程项目进度计划编制

1、影响工程项目进度的因素

2、工程项目进度计划编制

1）网络图（CPM）

2）关键线路和关键工作

3）横道图

4）进度计划的优化

二、工程项目进度控制

1、进度控制目标的确定

2、实施中与计划进度的比较

3、进度控制措施

4、进度拖期原因分析

5、进度计划在实施中的调整

6、停工与复工

7、拖期的合同责任

案例分析、讨论与练习

案例分析：某工程项目签约后业主方提出缩短工期。

讨论：签约后业主方提出缩短工期是否需要论证？

练习：编制你所管理项目的进度计划，如何保证该进度计划的实施？

第三讲 工程项目安全控制

一、工程项目安全生产

1、建筑工程项目的危险源

2、危险源与事故

3、危险源辨识与评价

4、危险源控制方法

二、工程项目安全控制

1、安全控制的目标

2、安全生产责任制

3、安全保证体系

4、安全措施计划编制及实施

5、安全事故处理

三、文明施工与环境保护

1、文明施工

2、环境保护

案例分析、讨论与练习

案例分析：工程项目安全事故分析。

分组讨论：如何分析安全事故责任？

课堂测试：你所管理的项目打算如何进行安全控制？

第四讲 工程项目风险管理

一、工程项目风险

1、工程项目风险

2、工程项目风险分类

二、风险识别分析与评估

1、风险量与风险坐标

2、风险识别

3、风险分析

4、风险评估

5、风险分析与评估方法

1）专家打分法

2）主观评分法

3）核对表法

4）事故树法

三、工程项目风险管理

1、工程项目风险分担

2、工程项目风险应对措施

3、工程项目风险监控与风险管理跟进

案例分析、讨论与练习

案例分析：某工程项目风险管理的启示。

分组讨论：分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施？

课堂测试：你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。

课程回顾和总结

郭朗

【专业资质】

房地产项目管理专家

房地产职业经理人

房地产高级营销策划师

注册房地产经纪人

国家注册建筑师

高级经济师

上市房企高管

南京大江讲堂商学院客座教授

【从业经历】

先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团，出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

长期从事营销团队管理和员工激励工作，在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验；两年时间组建的4个物业管理企业，在满足房地产项目营销工作的前提下，显著提升物业管理满意度和客户服务水平；全面负责房地产开发公司经营管理工作两年，公司跻身全国百强。

【擅长领域】

25年房地产项目运营管理经验，谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划，对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【主讲课程】

1、房地产

《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》

2、物业管理

《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》

3、建筑工程管理

《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》

【授课风格】

1、实战派，课程实用性强，案例丰富。

2、语言生动、激情、幽默，有感染力。

3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。

4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

【服务客户】

房地产：河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业

物业管理：富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源

建筑工程：山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团