【课程收益】

1.了解文旅综合体的发展前景及开发模式

2.熟悉国家特色小镇的认定标准

3.掌握特色小镇的运营模式

4.了解特色小镇的设计体系，建设施工和盈利模式

【课程对象】

中、高层管理者

【课程大纲】

一、文旅综合体和特色小镇战略

1、2017年中央一号文件：重点要培育宜居宜业特色村镇

1)探索“农业＋园区”的想象空间

2)标杆房企在“农业＋园区＋小镇”方面的新尝试

2、国家发改委为特色小镇设定的四条红线

1)坚持因地制宜，防止一哄而上

2)坚持产业建镇，防止千镇一面

3)坚持以人为本，防止形象工程

4)坚持市场主导，防止政府大包大揽

3、国家特色小镇认定标准如何评分

1)特色小镇认定标准特点

2)特色小镇分项指标解读

案例分享/学员互动

二、文旅地产——房企腾飞的下一个风口

1、文旅地产创新模式的深入研究

1)文旅地产发展现状

2)文旅地产的六个发展特征

3)文旅地产的九个发展趋势

4)文旅地产基本开发导向

5)文旅地产开发特点及要点

案例分享

2、文旅地产项目投资运营的思考与探索

1)定位——考虑三种定位，明晰战略方向

2)运营模式——非线性耦合思维，打造6者合一的社区共享模式

3)管理机制——CMVP环境机制，构建员工管理的内生驱动力

案例分享

3、文旅地产项目运营之路——得IP者得天下

1)什么是旅游“IP”

2)旅游“IP”怎么玩

3)挖掘本地特有IP，赋予旅游独特体验

4)打造旅游IP的目的是什么

案例分享

4、文旅地产的四种商业模式构建和操盘经验分享

1)文旅地产行业发展趋势

2)文旅地产的四种商业模式

3)文旅地产项目操盘的五个层面

案例分享

5、文旅地产的开发格局

1)文旅地产“两难境地”的困局

2)文旅地产的客户特征

3)文旅地产关键成功因素

案例分享

6、文旅地产的七个创新内容

案例分享

三、特色小镇运营

1、我们对特色小镇的理解

1)特色小镇是世界主要发达国家产业竞争力的一种重要载体

2)特色小镇一定需要“旅游和产业双轮驱动”吗？

3)产业特色小镇发展的三个路径

案例分享

2、特色小镇优劣的评判准则

1)特色小镇经历的四个版本

2)特色小镇的范式和维度

3)评判特色小镇优劣的十个准则

案例分享

3、地产业介入特色小镇开发运营的典型方式

1)新需求引爆特色小镇建设

2)培育自下而上，特色小镇发展有据可循

3)冷静对待特色小镇热潮，做好“小镇+旅游”功课

案例分享/学员互动

4、特色小镇的运营及IP资源导入

1)特色小镇运营理念的转变

2)特色小镇运营的五个发展阶段

3)特色小镇的IP导入

案例分享

5、全球特色小镇开发运营经验借鉴

1)我国台湾和国外如何发展特色小镇

2)特色小镇的打造模式

案例分享/学员互动

四、特色小镇的设计体系、建设施工和盈利模式

1、特色小镇品牌建设的设计体系

2、特色小镇的建设施工

1)特色小镇建设施工内容

2)特色小镇建设施工原则

3)特色小镇建设施工注意事项

4)特色小镇建设施工硬指标

3、特色小镇盈利模式解析

郭朗

【专业资质】

房地产项目管理专家

房地产职业经理人

房地产高级营销策划师

注册房地产经纪人

国家注册建筑师

高级经济师

上市房企高管

南京大江讲堂商学院客座教授

【从业经历】

先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团，出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

长期从事营销团队管理和员工激励工作，在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验；两年时间组建的4个物业管理企业，在满足房地产项目营销工作的前提下，显著提升物业管理满意度和客户服务水平；全面负责房地产开发公司经营管理工作两年，公司跻身全国百强。

【擅长领域】

25年房地产项目运营管理经验，谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划，对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【主讲课程】

1、房地产

《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》

2、物业管理

《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》

3、建筑工程管理

《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》

【授课风格】

1、实战派，课程实用性强，案例丰富。

2、语言生动、激情、幽默，有感染力。

3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。

4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

【服务客户】

房地产：河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业

物业管理：富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源

建筑工程：山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团