课程详情
1、能够掌握商业地产开发的基础知识,了解商业地产操盘流程。
2、熟知商业地产定位、招商、包装推广、销售策略和实施要点。
3、帮助学员熟练应用商业地产拓客、CALL客技巧和服务礼仪。
4、学习、借鉴标杆商业地产项目运营模式,萃取运营管理经验。
5、洞悉商业地产市场发展态势,准确分析与研判竞争对手的运营思维。
商业地产开发和运营管理人员
1、理论讲述
2、分组讨论
3、案例分享
4、课堂测试
5、情境演练
一、商业地产基础知识
1、商业地产分类与销售难点
1)商业地产类型
2)各类型商业地产销售难点及应对策略
2、商圈的分类与区别
1)商圈的类型与区别
2)不同类型商圈商业氛围营造
2、商业地产的操盘流程
1)开发构想
2)土地获取
3)规划设计
4)项目营销
5)工程建设
6)商业运营
7)物业管理
案例分享:标杆企业商业项目操盘经验分享
二、商业地产定位、招商、包装推广和销售
1、未来商业的大趋势
1)情景式商业成为主流
2)社交化消费成为主力店
3)科技进步催生智能型购物中心
4)物联网时代把产品的功能特点无限放大
2、多样式商业空间体验的四种商业场所营造方式
1)生活化的场所营造
2)艺术化的场所营造
3)街区化的场所营造
4)塑造IP的场所营造
3、商业项目定位策略案例分享
1)第一轮方案设计定位:业态分布细致规划,实现空间价值最大化
2)第二轮方案设计定位:突出商业功能,强化建筑室内外公共空间的联系
3)第三轮方案设计定位:商业的目标是提供更高品质的生活
4、商业项目招商策略案例分享
1)区位关系和挑战
2)项目定位及招商
5、标杆商业企业项目包装推广策略案例分享
1)项目签约阶段的包装推广主题、内容及实施要点
2)项目开工阶段工地现场和销售中心的包装推广主题、内容及实施要点
3)项目销售启动阶段包装推广的工作重点及实施要点
4)项目销售暖场期包装推广的工作重点及实施要点
5)项目销售后包装推广的工作重点及实施要点
6)项目正式开盘阶段包装推广的工作重点及实施要点
7)项目招商阶段的工作重点及实施要点
8)项目活动促销时的的工作重点及实施要点
6、商业地产销售基本知识和技巧
1)客户分析技巧
2)辨析客户的心理特性及潜在需求
3)诚意客户逼定技巧
4)成交的客户服务
5)做商业地产专家级的投资顾问
案例分享:商业项目市场营销推广全程解析
三、商业地产拓客技巧、CALL客技巧和待客礼仪规范
1、标杆商业地产商务客户资源开发与储备
1)客户分类和基础信息收集
2)与客户建立联系
3)重点信息筛选
4)商务客户深入接洽
5)持续沟通
6)建立合作
7)定期撰写行业分析报告
2、商业地产拓客技巧
1)拓客的核心思路
2)拓客的6个关键要素
3)拓客的常规方式与创新
4)提高成交转化率5个手段
3、商业地产CALL客技巧
1)客户资源获取及客群选择
2)客户需求信息获取、收集和分类
3)CALL人员管理标准操作及说辞
4)客户的维护、转化和管控
4、商业地产置业顾问待客礼仪规范
1)售前人员组建与培训
2)售中案场服务礼仪
3)售后服务体系
案例分享:标杆商业地产拓客技巧分享
情境演练:联系实际制定本项目拓客方案
四、商业地产运营管理、物业管理、症结及解决方案
1、商业地产八大趋势
1)消费群体:低龄化群体异军突起
2)业态创新:宠物经济、儿童经济势头强劲
3)空间革命:文化空间强势加持
4)智能体验:新零售下,门店需要变得更智慧
5)商业模式:百货店大举购物中心化
6)运营模式:存量资产改造潮来临
7)项目战略:能引领市场的都有标杆商业
8)行业格局:商业地产市场收、并购迭起
2、商业地产运营的核心逻辑
1)思维先行——建立“慢周转”的经营思维
2)组织先行——独特的权责划分,充分的运营前置
3)标准先行——运营产品标准化+项目落地个性化
4)团队先行——专业团队的长期培养
3、商业地产物业管理
1)客户服务:赋能业主、业户和消费者
2)物业管理:营建健康、舒适、安全和满意的商业体验空间
3)公共关系和纠纷管理
4、商业建筑设计建造过程中必须严格把控的8个问题
1)商场入口方位的设定
2)柱网结构设计投入与产出的平衡点
3)商业建筑的层高及楼层数
4)中庭的面积和数量
5)中廊、走道的宽度大小
6)商场的平面动线及垂直动线体系
7)是否要建设下沉式广场
8)建筑物业相关管道、设施的预留
5、四个问题解析商业地产最稀缺的是什么
1)如何提高投资回报点
2)策划滞后的商业项目如何涅磐重生
3)空间坪效如何提升
4)商业地产如何传承
案例分享:商业地产趋势化运营案例分享
【专业资质】
房地产项目管理专家
房地产职业经理人
房地产高级营销策划师
注册房地产经纪人
国家注册建筑师
高级经济师
上市房企高管
南京大江讲堂商学院客座教授
【从业经历】
先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。
长期从事营销团队管理和员工激励工作,在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验;两年时间组建的4个物业管理企业,在满足房地产项目营销工作的前提下,显著提升物业管理满意度和客户服务水平;全面负责房地产开发公司经营管理工作两年,公司跻身全国百强。
【擅长领域】
25年房地产项目运营管理经验,谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划,对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。
【主讲课程】
1、房地产
《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》
2、物业管理
《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》
3、建筑工程管理
《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》
【授课风格】
1、实战派,课程实用性强,案例丰富。
2、语言生动、激情、幽默,有感染力。
3、课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收。
4、互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。
【服务客户】
房地产:河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业
物业管理:富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源
建筑工程:山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团
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