第一部分、正确解读执行力

一、什么是执行力

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、执行力的两种境界

二、企业成功与执行力

成功企业的共性因素

为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）

案例解读：为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）

三、执行力的核心与四大体系

1、执行力的核心是人：

2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导权威

第二部分、执行力的前提是相信！

1、人永远不会拼命做他不相信的事！

2、没有领导力何谈执行力？！

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！

企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景

场=领导者的境界+机制

附：管理的本质

什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？

组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）

第三部分、执行力不佳的八大原因

1、 管理者没有常抓不懈。

2、管理者出台制度时不严谨、不合理。

3、执行的过程过于烦琐、不合理。

4、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力

第四部分、中层执行者的执行力

一、执行者的角色扮演

1、最高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）

2、中层执行者

3、基层执行者

二、中层执行者的执行力

（一）、为什么一定要执行？

1、岗位要求、职业素养

2、领导位高权重、钱多水平高

3、常怀感恩之心

4、世界游戏规则

（二）、怎样提升执行力？

1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生

企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！（案例解读：神华福建能源）

执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！（案例解读：神华山西河曲发电厂）

做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？（案例解读：邯郸涉县电厂）

案例测试（案例解读：吉林四平发电厂）

你是什么人？

成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）

员工座右铭

2、责任逻辑：锁定责任，收获结果

理由源于责任是否锁定

你的地盘你做主，你的责任你承担！

执行心态

管理之道：

3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力

服从法则：以服从为天职

目标法则：野兔的故事

冠军法则：做自己擅长的

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：团队执行更有杀伤力

裸奔法则：没有退路就是出路

4、时间管理：提高个人工作效率

没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。

量表检测：你善于时间管理吗？

时间管理是什么？不是什么？

提升时间管理技能之入手法

最常见的时间陷阱

错误的行事优先级一览

正确的行事优先级

个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位

不合理的与明智的時間配置舉例

公司管理案例展示

5、中层人员工作执行流程

S1 事前——计划与责任

S2 事中——检查与监督

S3 事后——奖罚与总结

张庆

【专业师资】

著名实战派企业管理专家

国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【从业经历】

近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。

张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主讲课程：

《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力资源管理》《MTP管理》《员工职业生涯规划》《职业化塑造》 《组织运行管理》《企业文化》等

授课风格：

深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。

部分服务客户：

教育行业：北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、

金融行业：中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险

通信行业：中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通

制造行业：三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托

地产建筑：江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌

食品医药：海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业

事业单位：滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局

其他行业：润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等