课程概述：

当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的直线经理和一线主管更加快速领悟人力资源管理的实务精髓。

课程准备工具：演示投影工具、电脑、白板、沙盘筹码、白纸（再生纸）若干，三人评审小组。

授课适宜人数：18到60人（6个小组）

授课群体

：非人部门直线经理、HR、企业主

课程主要内容：

模块一、筹备和组建属于团队的企业（虚拟）

核心目的：掌握如何组建有效团队并且落地团队使命

关键词：企业战略规划、资源配置

（1）了解团队的特性，团队能开办什么样的企业，确定人员的配置

（2）选举领袖和骨干，执行董事/董事长、总经理、监事

（3）权力游戏 序章：组建企业（虚拟），掌握必要的工商（核名、经营范围的实操）、税务（税务筹划）、法律（行政许可）实务边界

模块二、提出有效的商业计划和行动纲领

核心目的：掌握薪酬管理的实质并且让人力资源管理工作融入业务

关键词：薪酬预算设定、绩效管理、招聘与解雇

（1）掌握必要的财务知识，确定全面预算中的人员薪酬、业务盈亏平衡点等

（2）学会撰写商业计划，获取外部融资、设定薪酬分配模式及绩效目标

（3）权力游戏 前篇：路演及行动纲领，有效完成团队所需人员招聘（挖角）与解雇（劝退）

模块三、市场运营过程中的再调整

核心目的：掌握因为市场运营发生经营困难、兼并、对外投资及业务重组等特殊情况应对

关键词：人员安置措施、薪酬绩效政策调整、员工关系合规

（1）发生经营困难时，对于人员安置的有效应对

（2）发生兼并时，对于不同企业文化的有效应对

（3）权力游戏 后篇：市场主导的薪酬绩效政策调整要术

模块四、杰出团队掌控企业的生与死

核心目的：通过上述三个模块自然推演成立的企业（虚拟），全面透视人力资源管理的奥义

关键词：领导力培养、股权期权设计

（1）新常态下企业的存活之道在哪里？融资？债务重组？破产保护？

（2）重新定义股权期权设计，激活沉睡的超级个体之术

（3）权力游戏 终章：“凡是企业终有一死，凡是企业均可重生”，解析制度流程再造的重要性

支崟

背景概述：

上海大学知识产权学院法学本科毕业

国家企业高级人力资源管理师

国家企业法律顾问

现为新三板公司华昕文化（836340） 人力资源总监

工作履历：

曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理

宜航（上海）航空技术有限公司首席人才官

港中旅华贸旗下中特物流人力资源高级经理

原中信泰富集团旗下名信游船人力资源经理

上海拉恩杰管理咨询有限公司首席顾问。

特长及特色：

从事人力资源管理与法务工作10年，在国企、民企皆担任过中高管职务，具有多元化、高效落地的人力资源管理以及业务端融合成功经验，深谙国企、民企的企业文化、擅长孵化管理团队和重构中小企业整体流程。

主讲课程：

《全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案》《高效能人士的七个习惯》《从企业战略规划到绩效管理系统设计》《薪酬设计与目标管理》《企业劳动法律攻防实务》《人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧》《企业人力资源管理法律风险规避实务二十谈》《HRM实操系列课程——

洞悉老板脑内的金钱观 / 薪酬与绩效模式小谈 / 团队绩效提升与个人绩效持续改进》《银行沙龙活动精准策划与高效组织》

服务客户：

上海浦东新区人才服务中心、中国银行江西省行、中信泰富集团、港中旅华贸集团、南车集团、中石油管道有限责任公司西气东输分公司、宜航航空、华昕文化、宏桐实业、老磨坊餐饮、豫园城隍庙小吃集团、51社保、尚品宅配、上海体育学院、上海杉达学院、上海医疗器械专科学院、北京当代金融培训、上海考立金融培训、上海奥佳服饰