课程摘要：

随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的切身管理实践，围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决方案。

课程主要内容：

一、重构组织结构

（1）经典组织结构的崩坏和僵化（趋势解读及案例评析）

（2）小微工作组模式的问世及管控（模型介绍及落地工具）

（3）组织内雇员个人IP的孵化策略（网红经济的另一种启示）

（4）关于居家办公的“小趋势”（One Man Army 和 Freelancer）

二、重新定义用工模式

（1）企业雇员分层管理和用工模式分层设计的区别(雇员的被动性探究及用工模式分层制度设计激发主动性和创造力）

（2）劳动用工模式及合规要点（2019年以后劳动用工实操应该重点注意哪些变化）

（3）中层管理合伙人模式及合规要点（真合伙？假合伙？）

（4）股权背后的谎言：虚拟股权如何帮助中小企业步入王道（为什么实体股权的激励效果远远差过虚拟股权）

三、精益筹划企业成本

（1）意识形态的变革：砍掉无聊的抬头和部门设置（平等的力量、打破组织内部边界）

（2）工作状态的转变：从“I want to do”变成” I must finish”（要创意不要天马行空，快速甄别能说也能干的骨干）

（3）老板法商的提升：缺法治理念的来钱快 vs 重合规的稳健经营之道（P2P行业的崩塌、老干妈的稳健经营）

（4）第三种激励方法：人人都可以拥有属于自己的企业（从不养闲人的精益管理到企业投资平台化改造的一本生意经）

支崟

背景概述：

上海大学知识产权学院法学本科毕业

国家企业高级人力资源管理师

国家企业法律顾问

现为新三板公司华昕文化（836340） 人力资源总监

工作履历：

曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理

宜航（上海）航空技术有限公司首席人才官

港中旅华贸旗下中特物流人力资源高级经理

原中信泰富集团旗下名信游船人力资源经理

上海拉恩杰管理咨询有限公司首席顾问。

特长及特色：

从事人力资源管理与法务工作10年，在国企、民企皆担任过中高管职务，具有多元化、高效落地的人力资源管理以及业务端融合成功经验，深谙国企、民企的企业文化、擅长孵化管理团队和重构中小企业整体流程。

主讲课程：

《全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案》《高效能人士的七个习惯》《从企业战略规划到绩效管理系统设计》《薪酬设计与目标管理》《企业劳动法律攻防实务》《人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧》《企业人力资源管理法律风险规避实务二十谈》《HRM实操系列课程——

洞悉老板脑内的金钱观 / 薪酬与绩效模式小谈 / 团队绩效提升与个人绩效持续改进》《银行沙龙活动精准策划与高效组织》

服务客户：

上海浦东新区人才服务中心、中国银行江西省行、中信泰富集团、港中旅华贸集团、南车集团、中石油管道有限责任公司西气东输分公司、宜航航空、华昕文化、宏桐实业、老磨坊餐饮、豫园城隍庙小吃集团、51社保、尚品宅配、上海体育学院、上海杉达学院、上海医疗器械专科学院、北京当代金融培训、上海考立金融培训、上海奥佳服饰