课程概要：

公司的股东会、董事会、监事会是公司法人治理的核心决策、管理、监督机构，现实工作中，企业员工往往对于我国的公司法不胜了解，导致了三会的职能及履职流程不熟悉，造成日常合规工作缺乏体系化，授课人期望通过自己在主板上市公司、新三板公司的履职经验和法务专业知识，帮助受训人员快速准确掌握三会的核心流程及合规要点。

大纲内容：

一、概述：了解公司法人及中国公司法

（1）公司法人与其他法人的区别

（2）公司法人与公司法定代表人的区别

（3）公司法人与公司章程的关联

（4）法人治理与中国公司法的关联

二、股东会的重点剖析

（1）股东会在不同公司法人内部的地位及变种存在形式

（2）股东会的职能解析

（3）股东会的召集规则、召开流程、材料归集

（4）经典案例：股东会表决的股东战争问题

三、董事会的重点剖析

（1）董事会在不同公司法人内部的地位及变种存在形式

（2）董事会的职能解析

（3）董事会的召集规则、召开流程、材料归集

（4）经典案例：董事会上究竟听谁的

四、监事会的重点剖析

（1）监事会在不同公司法人内部的地位及变种存在形式

（2）监事会的职能解析

（3）监事会的召集规则、召开流程、材料归集

（4）经典案例：监事会与独立董事制度

五、公司内部控制实务

（1）母公司对控股子公司的管理控制

（2）公司关联交易的内部控制

（3）公司对外担保的内部控制

（4）公司重大投资的内部控制

（5）公司信息披露的内部控制

支崟

背景概述：

上海大学知识产权学院法学本科毕业

国家企业高级人力资源管理师

国家企业法律顾问

现为新三板公司华昕文化（836340） 人力资源总监

工作履历：

曾担任上海老磨坊集团人力资源总监、锅品面吧品牌总经理

宜航（上海）航空技术有限公司首席人才官

港中旅华贸旗下中特物流人力资源高级经理

原中信泰富集团旗下名信游船人力资源经理

上海拉恩杰管理咨询有限公司首席顾问。

特长及特色：

从事人力资源管理与法务工作10年，在国企、民企皆担任过中高管职务，具有多元化、高效落地的人力资源管理以及业务端融合成功经验，深谙国企、民企的企业文化、擅长孵化管理团队和重构中小企业整体流程。

主讲课程：

《全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案》《高效能人士的七个习惯》《从企业战略规划到绩效管理系统设计》《薪酬设计与目标管理》《企业劳动法律攻防实务》《人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧》《企业人力资源管理法律风险规避实务二十谈》《HRM实操系列课程——

洞悉老板脑内的金钱观 / 薪酬与绩效模式小谈 / 团队绩效提升与个人绩效持续改进》《银行沙龙活动精准策划与高效组织》

服务客户：

上海浦东新区人才服务中心、中国银行江西省行、中信泰富集团、港中旅华贸集团、南车集团、中石油管道有限责任公司西气东输分公司、宜航航空、华昕文化、宏桐实业、老磨坊餐饮、豫园城隍庙小吃集团、51社保、尚品宅配、上海体育学院、上海杉达学院、上海医疗器械专科学院、北京当代金融培训、上海考立金融培训、上海奥佳服饰