课程介绍：

战略系统踏实铺开，战术系统得力施展，随应组织演变；

组织管控，把握有效，如CEO一样思考，效率效益准时准确；

人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；

制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；

薪酬体系，皆动态平衡，内外兼顾；

组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。

培训收益：

解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用；

感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥；

解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事；

感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义；

解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ；

感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。

课程特色：调研访谈训练；模拟分析

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：中高级管理者，人力资源管理职位者。

课程提纲：

（一）战略体系

战略，实施不落地，为何？落地，如何？；

组织，市场在变，商业形式在变，组织如何跟进或演变？；

CEO的思考，你理解吗？你能吗？；

公司业务，加减平衡，组织行为；

目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义；

核心点：组织能力必须到位。

（二）规划体系

业务盘点，组织盘点，人才盘点；

人才渠道，梯队结构；

战略战术作业关联；

业务新态，组织动态；

目标；

（三）潜力领导者

人才跟踪制度体系要求；

学习培养体系；

培训与训练；

绩效管控与跟踪；

领导力--团队效率与效益。

（四）职位评估职位公平性；

评估要素；

评估方法论；

任职资格；

职位职责；

职位价值与风险及冲突。

（五）薪酬设计

薪酬理念；

薪酬战略；

薪酬结构；

薪酬方法论；

薪酬沟通与维护。

（六）HR应变

懂业务（不必做业务），懂老板；

紧密留意市场趋势；

人才渠道，多多益善，核心为主；

战略--战术--作业，内外功兼成；

组织--人才---目标；

价值观--使命--愿景--文化传承。

丁立明

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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