课程介绍：

【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】

聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；

促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。

培训收益：掌握绩效战略/战术/作业意义；

全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值；

真正运用职位价值；避免职位风险。

企业，渴望获得最大投资回报；

员工, 期待促成上乘业绩发展；

激励，必须方法适宜；

企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升；

打造强势团队。共同进步。

课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结。

适合对象：公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

课程提纲：

(一)绩效管理体系的价值与风险

1.绩效管理体系在公司管理体系中位置

2.绩效管理的价值

3.绩效管理的风险

4.最大发挥绩效管理的价值

5.绩效管理委员会

(二)企业绩效

组织绩效

团队绩效

个人绩效1.职位价值与风险的评估与判断

2.流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解

3.绩效规划 / 能力规划

4.价值流分析

5.MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.

(三)平衡计分卡

BSC1.平衡计分卡的意义；

2.平衡计分卡的战略衡量；

3.财务层面 /

4.客户层面 /

5.流程层面 /

6.学习与成长层面 /

7.平衡计分卡的战略连接

8.结构与战略

9.BSC现状

10.阶段性对比

(四)绩效管理过程中的制度调整1.绩效管理管理制度化的要求

2.制度的公平性原则

3.适时适度的制度调整

4.绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5.分数体系类型

6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

(五)人力资源管理的角色1.公司的人力资源开发与管理

2.公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥

3.3 P 关系及人力资源管理建议

(六)企业角色1.企业成长需求

2.企业 / 团队 / 员工间的需求协调

3.企业文化构筑过程中的启发

丁立明

丁立明简介

【专业资历】

麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；

美世（ Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；

复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；

10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；

13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；

18年制造业企业咨询经历（工业体系组织效率 、人力资源效率， 制程效率项目）；

红地工业制造业组织结构及人力资源结构评估体系VAR-PES项目首席顾问；

红地工业企业研究与发展机构工业体系项目总裁。

【主要论著】

《制程效率与组织及人力资源效率之关联与把控》

《组织与人力资源结构VAR-PES体系》《PDCA与精益改善》

《薪酬体系的结构与效率效益》《绩效管理与变革》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》

【制造业核心经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

TTi（ 集团HR总监，创科（东莞）德日港合资（ 博世BOSCH工业集团第一竞争者 ），电动工具制造，2.2万人，7个事业部）；

Flextronics ( QA培训经理，伟创力制造基地中央总部（珠海）美资（华为，苹果供应链核心PCBA装配供应商，精益生产，六西格玛，制程自动化，自1998年起已成体系），电子装配，5.1万人，18个事业部。大陆初始3个新厂建设与运作，全程参与IE / QA体系建立及落实过程 ，核心成员，DFT与TCS组长。)；

Elec&Eltek （QC主管，IR高级主任，依利安达（广州）香港独资，PCB及芯片制造）。

1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安达(广州)电子有限公司(港资) . 任工业关系部高级主任 .

( 公司规模 : 3500人 )

( 直接工作汇报关系: 工业关系部经理 )

主要工作: - 流程训练；

- 品质体系审核；

- 参与制定广州厂的年度计划 ；

- 培训管理 ；

- 参与ISO9002认证全过程 .

接受总公司的培训 / 主持开展和改编并讲授的主要课程 : -工作表现评核 (绩效管理PEM)

-主管技巧(ISSW)

-ISO9000及内审员培训

-改善(KAIZAN)

-有效场地管理 (5S).

-PDCA.

参与代表性活动 : .担任公司ISO9000培训导师/内部品质审核员 (香港生产力促进局培训,有证书).

(公司于1997/01/24通过由英国Lloyd`s审核的ISO9002认证)

.兼任公司5S活动推广小组组长.

.由公司任命为同当地政府工作之联络员 .

获得荣誉 : 1997年01月被评为广州经济技术开发区优秀外来工, 并获奖金及证书 .

2. 1998/06---2000/11, 在伟创力国际珠海超毅电子集团公司 . ( 美资. 公司规模 : 8000人 )

人事行政部, 培训及发展经理.

( 直接工作汇报关系: 高级人力资源及行政经理 )

主要工作 : .参与制定人力资源发展计划 .

.职业生涯规划 / 员工发展管理.

.绩效管理.

.新人招聘及资格鉴定 .

.培训管理 (主项).

.主持公司宣传工作.

特别解释：由于工作职责特征及个人工作品质关系，公司系统性工作皆全程参与：

参与的典型活动 : -配合企业改善行动,推广DFT并组织全员培训 . DFT推广活动小组组长； .

DFT---Demand Flow Technology 需求式生产流程工艺

-公司ISO14000推广小组组长 / ISO14000内审小组组长(DNVISO14000培训)

-公司QS9000推广小组组长.

-公司 五个9推广小组组长.(五个9即99.999%，6西格玛项目，摩托罗拉供应链系统TCS要求。

(1999/12/01, 公司成功通过DNV之ISO14000认证)

(2000/05/03, 公司成功通过DNV之QS9000认证)

编写的主要教材并讲授的主要课程 : <主管工作训练> <顾客完全满意--TCS>

<有效场地管理—5S>

<品质管理的7个工具—QC 7 Tools> <培训技巧及演讲训练>

曾获得荣誉 : 1999/07—09期间,在公司内组织开展并培训: 顾客完全满意活动 (TCS) . 并参加

由天津摩托罗拉公司主办的TCS比赛,获最佳组织及表演奖 .

注释：特别提示---“伟创力超毅电子”经理人员全部是E&E（依利安达）经历过的香港人和新加坡和个别台湾人，大陆人当时能做经理和高层的几乎很少。但大陆人承担着所有现场实施执行的责任。

我作为核心成员全程参与所有新厂及新体系项目建立及实施过程；

我是唯一的一位大陆人有资格并多次給香港及外国人培训的大陆人；

（主要原因：踏实，有工科教师背景，公司系统性工作全程参与。）

【主讲课程与项目】

一．重点课程与咨询项目：

1.《绩效管理机动变革---绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》；

2.《PDCA---R 品质效益与标准化》品质效率管理之道。

二．常规联动参考课程与咨询项目

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《企业组织结构布局与管理开发》

【授课与咨询项目工作风格】

丁立明先生授课及指导的课程与咨询项目 ：

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）