课程介绍：

战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！

车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！

公司最基础的坚实细胞元，班组。

日常的所有产品，出自于，班组。

班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。

班组长成长渠道或职业成长规划。

培训收益：

企业里，班组长在结构系统中的位置；

班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；

班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。

课程特色：

专业管理课程的细分-班组长角色发挥；

结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；

团队根本动力的基础演绎和感悟。

培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。

适合对象：现场管理人员（班组长、主管 等管理者）

课程提纲：

（一）、班组长的角色

领导---最基层的领导；

三湾改编的意义；（解析）

角色认知与职位要求。

（二）、班组长的职责

职责；

绩效；

特别要求；

日，周，月的核心职责与指标达成；

（三）、生产过程核心职责

早会/晚会/生产安排；工作日记；交接班记录；

作业关注/人员关注；

设施设备保障；

原物料/WIP；

检查表/4M1E；三大报表：生产/品质/材料管理日报；

品质监控/品质纠正/品质缺陷预防。

（四）、车间目标管理

目标检讨；

PDCA日常体现与作用；

绩效检讨；

数据监控；追溯责任。

（五）、辅助管理

工业安全；

工装夹具/仪器仪表/检测测量工具设备；

QCC；

指导与培训；

情感管控；

车间文化氛围持续感染/班组文化；

丁立明

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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