课程介绍：

把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；

运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；

数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；

统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出

培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

5S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色：

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

培训对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

课程提纲：

（一）前言 / 定义

1.统计手法运用的定义;

2.管理改善的着眼点;

3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.

（二）品质管理工具一

层别法;

柏拉图; ( Pareto Diagram )

鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )

散步图; ( Scatter Diagram )

核查表; ( Check list )

直方图; ( Histogram )

.（三）品质管理工具二

数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )

测量系统分析 （MSA）

失效模式分析 （FMEA）

（四）定义延伸.

品质管理新工具简介;

实例分享.

现场采样演练

（五）系统性平衡管控

1.TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；

2.QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考

3.品质管理组织结构思考与演变。

第一做得好，第二次做得更好，越做越好！

CIP持续改善 精益求精！

丁立明

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

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