课程介绍：

问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；

8D活动范围与影响；

突出问题改善的控制与方式；

8D善用的改善工具；

跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；

8D的工作品质及系统品质晋级。

培训收益：

8D工具掌握；

8D好习惯的管理效率改善；

直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；

适时进行管理改善；

产生积极的工作绩效；

好习惯终生受益。

适合对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

课程提纲：

（一）8D定义

工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源；

沟通之星发挥作用---改善目的；

8D改善的起点 / 改善模式 /；

问题的“组织职责” ；

部门间的组织效率体现；

“问题标准”执行的动态把握。

（二）D1—D2解读

D1—D2， 解决问题初步；

小组改善行动的起因；

问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

4 M的问题与分析与准备；

5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

细致沟通直面问题。

（三）D3—D4实验确认

D3---D4，实验;验证途径；

问题解读工作分解与合并；

4 M 的现场落实与跟踪，5 W 1 H 的到位准确性判断；

核实措施清晰的标准对比；

严格的不良行为的比对；

比对发现，差异处理。

（四）D5—D6策划纠正

D5—D6策划纠正；

纠正关键点；

纠正动态标准种类/规范的修订；

8D活动中的制度跟踪；

8D循环改善的CIP体现。

（五）D7---D8行动与总结

D7—D8预防行动与总结；

预防问题再现；

总结跟踪---密切把握；

还是沟通沟通再沟通，纪律原则。

（六）改善检讨8D效率-效益影响，持续改善升级

及时检讨，新循环设定；

持续改善分解与细化；

解决问提至上团队至上；。

丁立明

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

>