课程目的：

每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？

海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司？

任凭风云变幻，海尔25年笑傲江湖，屹立不倒，凭什么？

海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？

闭门造车是最大的浪费，站在巨人的肩膀上做事，效率高，资讯广，少走弯路，何乐而不为？

在本课程中，海尔权威研学专家分为几个模块，为您一一解读海尔成功之道。

课程收益：

海尔企业文化、企业战略、人力资源管理、业务流程再造、SBU经营、高绩效OEC管理的最新内容。

课程对象：

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲）：

第一讲 海尔企业文化与战略创新

海尔现状概述

海尔企业文化定义

海尔创新的三原则

海尔创新三路径

海尔创新六体系

海尔企业文化落地三步曲

第二讲 海尔市场链与流程再造

海尔为什么要实施流程再造

海尔实施流程再造的理论基础

海尔实施流程再造的试点

海尔流程再造的主要特征

海尔流程再造的基本内容

流程再造与SBU

SST的分配形式

流程再造中的“三个流”

流程再造中的“三个零”

第三讲 海尔高绩效的OEC管理

OEC管理产生的背景

OEC管理的概念阐述

OEC管理的三大核心体系

OEC管理目标体系建立

OEC管理日清体系建立

OEC管理激励体系建立

OEC管理推行6步曲

第四讲 海尔人力资源管理与SBU经营

海尔人力资源现状

海尔的培训与开发

海尔的绩效管理

海尔的职业生涯设计

海尔SBU经营的概念

从“管理人”到“经营人”

把企业从大做小

SBU与岗位主人翁精神

如何经营SBU？

SBU经营案例阐述

杨克明

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业：长城宽带

金融行业：福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 ： 四川金算盘

制造业： 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业：兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业： 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业：武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业：兰州远大集团

其他行业：湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等