课程目的：

生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场管理怎么做？现场日清如何实施？班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体，班组建设有哪些路径？国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴？通过本课程，可以一一寻求上述问题的答案。

课程收益：

生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

课程对象：

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲：

第一章：生产管理概述

生产的目的

生产的五要素

质量的控制要素

成本的控制途径

交货期的控制要素

第二章：定单预算和定单管理

全面预算的生产管理

一票到底的定单执行体系

定单执行SBU经营体系

海尔T模式管理

第三章：精益生产

精益生产理念

海尔精益生产的目标

案例分析

生产控制看板

第四章：生产现场日清

OEC管理的三个体系

日清清什么

日清实施流程

日清实现形式

日清会模型

生产现场日清表

第五章：生产现场6S管理

6S的起源和解读

实施6S的好处

6S推行要决

如何推行6S

海尔6S大脚印

第六章：班组建设

班组长角色认知

班组建设思路

班组活动组织

班组文化建设

杨克明

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业：长城宽带

金融行业：福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 ： 四川金算盘

制造业： 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业：兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业： 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业：武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业：兰州远大集团

其他行业：湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等