课程目的：

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。

在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。

OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。

OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。

所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

课程收益：

1、 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；

2、 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；

3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

课程对象：

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲：

第一讲 OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

2、应对全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影响

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲 OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵

第三讲 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指导思想

2、OEC管理目标体系建立

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

第四讲 OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清体系建立

（1）管理人员的日清

（2）一线员工的日清

（3）生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

（1）激励的原则

（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

4、OEC管理内部体系认证

第五讲 OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原则

2、OEC管理推行流程

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业文化如何落地

（3）海尔企业文化借鉴

第六讲 OEC管理的延伸和启示

1、延伸1——SBU经营

2、延伸2——市场链管理

3、延伸3——业务流程再造

4、OEC管理给我们的启示

5、海尔成功的秘决

杨克明

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业：长城宽带

金融行业：福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 ： 四川金算盘

制造业： 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业：兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业： 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业：武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业：兰州远大集团

其他行业：湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等