课程目的：

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

课程收益：

1、 中层主管高效执行的工具；

2、 中层主管高效执行的技能；

3、 中层主管高效执行的体系；

4、 中层主管高效执行的理念。

课程对象：

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲：

第一讲：赢在执行，赢在中层

什么是执行？

执行力对中层主管的重要性

客户价值——执行的动力与方向

第二讲：上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果

猴子的启示

部下的五种主动性

第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零，发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

海尔的OEC管理

日清实现形式

第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

第七讲：制度第一——制度大于总裁

为什么制度第一？

制度的落实与执行

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例

第九讲：中层执行的难点和要点

执行的难点

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

第十讲：执行案例评析

杨克明

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业：长城宽带

金融行业：福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 ： 四川金算盘

制造业： 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业：兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业： 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业：武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业：兰州远大集团

其他行业：湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等