【课程背景】

人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

【课程收益】

1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估

2、提升人力资源管理者的选用育留的能力

3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

4、降低组织内核心人才流失，保留发展人才

5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【课程特色】

角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。

沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

【课程对象】

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

【课程大纲】

一、新公司成立

1、组建新公司、名称、文化

2、盘点各个人才背景、特点

3、人才金字塔沙盘模拟演练

二、第1年周期 人才沙盘模拟

1、新公司组建与人才发展计划

2、盘点组织人才特点/背景

3、制定组织人才发展计划

4、投资科学的资源发展成员

5、检核团队成员发展的进度

三、第2年周期 人才沙盘模拟

1、人才发展梯队建设计划

2、人才发展选用育留决策

3、人才培育发展状况决策

4、人才绩效构建胜任能力

5、人才业绩年底评估解析

四、高绩效人才 发展项目计划

1、高绩效人才三环模型解析

2、解码高绩效人才素质分析

3、高绩效人才九宫格的测评

4、高绩效人才金字塔的评估

5、高绩效人才九宫格的解析

五、高绩效密码 胜任力构建

1、组织人才高绩效构建与规划

2、组织高绩效战略执行的核心

3、人岗匹配：知岗、知人、匹配

4、岗位胜任力：模型构建与设计

5、组织高绩效：构建高绩效人才

郭峰民

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

【授课风格】

幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。

【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列

【主讲课程】

《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》

《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》

《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》

《制造生产线沙盘模拟》

【部分服务客户】

河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、香港亚洲商学院、吉林华能集团、贵州粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、有家全国连锁便利店、神朔铁路公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。