【课程背景】

随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。

我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来越小；订单不断，出货跟不上，难以留住老客户；生产现场混乱不堪，效率低下，品质问题频繁发生；老板资金紧张，可仓库里面的存货又堆积如山，临时攻关只能解决眼前的问题，如何竞争？如何提升利润？本课程将给您一个圆满的答案，我们共同解密全球利润排名第一的企业经营管理模式。

【课程目标】

1、正确认识理解工匠精神

2、理解长寿企业的秘密

3、深刻领悟精益的核心及来源

4、正确认知企业的经营理念

5、掌握组建精益团队的步骤方法

6、掌握精益体系的搭建

7、学会全球最先进的生产方式

8、学会发现企业的各种浪费

【课程大纲】

序：高效学习技巧

五大技巧，四大方式

一、工匠精神

A、企业趋势

1、如何形成竞争

2、只有竞争才会发展

3、竞争背后的危机规律

4、四次工业革命的诞生

B、长寿企业

1、长寿企业的标准

2、长寿企业的全球分布

3、成为长寿企业的竞争力是什么

4、长寿企业的共性

C、工匠精神

1、实事求是

不要做风口上的猪，要把产品踏踏实实做到极致

2、精益求精

互联网思维模式、营销模式、风投，不会把你的二流产品变成一流产品，好的产品好的服务，永远不会被颠覆

3、不断创新

满足客户、赢得客户，改良创新、颠覆创新

D、工匠团队

1、认知团队

2、精益团队

3、大型体验

4、学员分享

二、丰田精益

A、企业经营理念手段

1、企业的核心是盈利

2、提升利润的唯一途径

3、缩短过程周期

4、改变生产方式

5、挖掘企业浪费

6、追求整体效率

B、精益核心

1、精益求精

2、排除浪费

3、持续改善

C、精益源流

1、没有中国就没有精益

2、走进丰田

3、丰田发展历程

4、丰田与通用的数据对比

D、丰田精益体系

1、两大支柱（高利润低成本）

2、标准化作业

3、彻底排除浪费

4、改善基石5S

5、推进精益入口

6、准时化推进战术

7、自动化推进战术

8、效率化推进战术

9、少人化推进战术

三、沙盘模拟

A、计划式生产方式

B、拉动式生产方式

C、改善式生产方式

四、毕业典礼

郭峰民

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

【授课风格】

幽默风趣，充满激情；课程内容通俗易懂，实战为主，理论较少；重点是让学员先悟到，才能用到，最后得到。

【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列

【主讲课程】

《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》

《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》

《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》

《制造生产线沙盘模拟》

【部分服务客户】

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