【课程目的】

成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。

人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ，意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再，中国企业的经营已经进入高成本时代，如果不实现企业成本管理的转型与创新，就难以形成企业独特的竞争能力。

石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究，为适应新的经济环境的变化，为企业中高层管理者奉献出该课程。本课程从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授现代企业成本的转型与创新，并辅以大量的实战案例，帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。

【课程收益】

了解现代企业成本管理的新思维和新方法

掌握价值链工具建立适合企业的成本领先战略；

全方位掌握企业经营过程生产、质量等成本控制的方法

学习目标成本、标准成本、价值工程等工具在企业成本管理中的应用

【课程对象】

本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者

【课程大纲】

第一讲：全面成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

案例：十八届三中全会所蕴含的的机遇

成本管理与控制的四个阶段

新成本主义观点

案例：史玉柱成本战略观点

成本管理与控制转型的新思路

成本管理与控制创新模型：

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

第二讲：成本分析与考核工具

成本管理与控制的分析模型

成本特征分析成本定价模型

视频案例：《蜗居》海平谈家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何调动保本点与竞争对手打价格战

边界贡献模型分析

案例：利用边际贡献做出的管理决策

短期退出决策与产能安排

安全边际对经营风险的影响

成本考核责任体系

案例：三级考核的责任成本

第三讲：公司战略层的成本管理与创新

战略成本观点——戴尔总裁：我们始终在与竞争对手的成本在赛跑

战略成本在企业中的具体表现

战略成本管理的特点与方法

如何平衡增长与成本控制的关系

案例：学习曲线法

成本领先战略的实践

案例：五大世界石油公司整合战略的应用

产业价值链与企业价值链的分析

教学研讨：请描述您所服务的企业所处的产业价值链

案例：万科战略成本管理

第四讲：作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

产品成本的生命周期

实施目标成本法的五大步骤

案例：丰田汽车目标成本管理法

二、标准成本法在成本控制中的应用

标准成本系统原理

标准成本的制定

标准成本制度下成本差异的揭示

三、价值工程在成本控制中的应用

价值工程的原理

提高价值的五种途径

价值工程的在企业的应用

四、质量成本的控制与创新

视频案例:张瑞敏砸冰箱

质量成本的概念与构成

影像质量成本控制的的因素

质量成本控制的措施

六西格玛质量成本管理在GE的应用

五、生产成本的控制与创新

生产成本控制的主要途径与方法

生产过程中的七大浪费

动作经济等级与原则

丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施

生产成本考核的方法：建立成本责任中心

责任成本中心划分与考核层级

结束语：

建立可持续的现代成本管理模式的思想

现代成本管理模式来自企业管理者的意识、责任与勇气

石斌

财务管理专家

★ 香港大学专科进修学院特聘讲师

★ 中国总会计师协会财务讲师

★ 影响力ＥＡＰ网络商学院特聘财务讲师

★ 荣膺2013年度中华讲师协会财务管理类全国十强讲师殊荣

★ 曾经担任上市公司和央企财务总监

★ 财政部天和经济研究所担任专家委员会成员

★ 凯恩斯智库合伙人之一

★ 中国总会计师协会、珠江商学院、香港大学职业专科学院等机构和院校，从事财税教学、培训、咨询和研究工作。

职业履历

曾经为世界五百强企业：丰田汽车、沃尔玛、国内知名企业中石油、中海油、中国电信、中国移动、云南白药、陕西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江苏协鑫电力集团、工商银行北京分行、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、建设银行上海分行、河南电视台卫星频道等企业中高管、财务总监、财务经理和财务骨干提供财务培训，深受培训机构和学员的高度好评和赞誉。

金牌课程

《总经理掌控财务的五把钥匙》、《财务驱动力下的盈利模式》、《企业资金管理》

《非财务人员的财务管理》、《企业财务战略新趋势——十八届三中全会解读与分析》

《基于战略的财务报表解读与分析》、《向万科学习财务管理》《新会计准则》

《现代企业成本管理转型与升级》、《全面预算管理创新与控制》

《构建有效的企业内部控制与风险管理体系》、《上市公司财务管理与创新》

《企业纳税策划与涉税风险管理》、《企业所得税汇算清缴政策解读与案例解析》

《营改增：政策解读与应对策略》《项目管理中的财务控制》

授课风格

石斌老师注重财税理论与实践的融合，专注“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。常年参与财务人员注册会计师、总会计师、国家风险控制管理师等公开课的培训和辅导工作。所讲授课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例讲授原本枯燥、难懂的财务概念和理论。

合作签约机构

清华大学总裁班、北京大学教育学院、财政部培训司、中国总会计师协会、《前沿讲座》、影响力教育集团、中税网、中国培训网、中华讲师网

客户足迹

深圳水务集团、中石油、中海油、华润（水泥）、国家电网、华南电网、四川电力公司攀枝花电业局、协鑫电力集团、太原钢铁集团、中国冶金科工集团、山西煤炭、福建紫金矿业、北京汉能集团、国家核能工业公司、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁通、西藏昌都移动公司、呼和浩特为内蒙古电信、广东移动南方基地、黑龙江移动、湖南铁通、四川巴中移动、中国联通昆明分公司、福建泉州移动、西藏昌都移动公司、中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行、安信证券、招商证券、中国人寿、成都邮政储蓄银行、内蒙古商业银行、建设银行上海分行、工商银行北京分行；四川报业集团、广东电视台、京华时报、北京电视台、云南电视台、河南电视台卫星频道；丰田汽车、东风日产、比亚迪、宇通客车、广西玉柴、陕西重汽；中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团；沃尔玛、王府井百货、国美电器、华润（万家）；金利莱（中国）、百丽国际、天意·梁子；武汉统一、河南三全食品、嘉旺餐饮、金龙鱼、谭鱼头、成都饭店、北京翠宫饭店；安利（中国）、方盛医药、云南白药；盐田国际、南方航空；置信房产、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团、成都正财地产、深圳潜龙地产集团、北京金隅股份；华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业、名雕装饰、居众装饰

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