【课程前言】

任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤，其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性，否则即使是世界一流的管理方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新，早已形成了相对固定的范式，这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实，只能去适应它。

而作为中国的企业，就不得不对儒家思想有所了解，因为儒家思想是中国古典思想中最重要的流派。自从孔子创建儒家学派以来，其思想深深的影响着每个中国人。所以中国的企业必然需要有中国式的管理理念和管理方法。

当然我们也切莫排斥西方先进的管理思潮和方法。正所谓：“他山之石，可以攻玉。”且自从洋务运动、实业兴邦开始，中国企业一直在学习西方的先进管理经验和管理方法。一百多年来，中国的企业家都希望自己的企业能够达到“中学为体，西学未用，中西结合”的管理境界。但真正能够做到的，少之又少。

本课程通过对儒家思想的系统解读，并结合现代企业管理理念和方法，力求从：自我管理，沟通管理，团队管理，制度管理，人才管理等维度为学员朋友们全面探讨中国古典哲学与现代企业管理方法的融合之道。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程目标】

1. 帮助管理者了解儒家思想对现代企业管理的价值

2. 帮助企业了解精神文明与制度文明建设的平衡之术

3. 帮助企业找到改善团队沟通效率的方法

4. 帮助管理者构建高绩效的团队

5. 帮助管理者选、用、育、留人才

6. 帮助企业构建学习型组织

【课程大纲】

开场语

1. 儒家思想概论

2. 儒家思想发展

第一讲 儒家思想与自我管理

1. 每个人有可成为职场精英

1)儒家人性学说对管理学的启示

人性善

人性恶

人性无善无恶

人性有善有恶

人性有人善有人恶

讨论：现代企业管理X、Y、Z理论与人性学说的关联是什么？

2)儒家认为每个人是可以做到卓越

人皆可为尧舜

圣可积而致，途之人可以为禹

2. 个体完善了，团队才能卓越

1)格物致知

因果规律

周期规律

阴阳规律

讨论：明白宇宙三大规律对于我们调整职场心态有什么帮助呢？

2)诚意正心

专注目标

结果导向

学习榜样

分析：为什么说现代企业目标管理尤其需要做到儒家的诚意正心？

3)慎独内省

规范心念

规范言语

规范行为

向内归因

讨论：为什么说“群龙无首”是企业管理的最高境界？

第二讲 儒家思想与沟通管理

1. 儒家思想与沟通学三法则

1)黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

2)白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们

民之所好好之，民之所恶恶之。

3)钻石法则：超越别人的期望，感动别人

仁者无敌

2. “同理心”与儒家沟通原则

1)用心倾听

视之必见，听之必闻

心外无境，心外无物

2)同理对换

假如我是他，我会怎么做

假如我在同样的处境，我会怎么做

3)情感共鸣

情理相通

情理相融

感同身受

4)沟通的三大儒家之道

忠恕之道

絜矩之道

中庸之道

讨论：如何做好沟通中的情绪管理？

5)儒家的沟通行为准则

行有不得，反求诸己

己所不欲，勿施于人

己欲立而立人，己欲达而达人

3. 沟通的第一法宝：真诚

1)沟通中“真诚”的重要性

唯有真诚才能取信他人

唯有真诚才能感动他人

唯有真诚才能感化他人

2)儒家思想中的“真诚”

诚外无物

至诚前知

至诚如神

至诚无息

讨论：如何破解沟通中的矛盾和冲突？

第三讲 儒家思想与团队管理

1. 领导者的职权影响力与非职权影响力

1)王道政治：以德服人

2)霸道政治：以力服人

2. 教练式领导者

1)教

2)育

3)学

4)练

5)习

3. 领导者品格

1)聪明睿知：治理企业

2)宽裕温柔：包容大众

3)发强刚毅：决断大事

4)齐庄中正：笃恭敬业

5)文理密察：分辨是非

4. 领导者行为规范

1)简在帝心，允执其中

2)虚怀若谷，谦以下人

3)从谏如流，广开言路

4)赏罚分明，举贤任能

5)正己化人，言行合一

6)同体大悲，与民同乐

5. 领导者需要做好的九件事情

1)修身：塑造非职权式的领导魅力

2)尊贤：尊重人才，提供机会

3)亲亲：亲近家人，和睦家庭

4)敬大臣：敬重公司重要核心干部

5)体群臣：重视中基层干部的培养

6)子庶民：关心基层一线员工的诉求

7)来百工：招揽各类技术人才和专业人才

8)柔远人：与客户和竞争对手保持友好协作的关系

9)怀诸侯：给予各分公司或加盟商大力的支持

6、如何做个好下属？

1)竭诚其事，全力以赴

2)将顺其美，匡救其过

3)见得思义，见危授命

4)进德修业，取信于上

5)谨言慎行，脚踏实地

7、努力做个好同事

1)周而不比，群而不党

2)和而不同，同而不斥

3)见贤思齐，荐贤于上

4)亲如兄弟，相敬如宾

第四讲 儒家思想与制度管理

1.企业规范守则与儒家礼法思想

1)礼：企业规范

2)法：企业奖惩

2.企业责任制与儒家名实关系

1)以名乱名：罚

2)以名乱实：罚

3)以实乱名：罚

4)名实相副：奖

讨论：荀子的名实关系论证对于企业岗位责任制有什么启发？

3.企业奖惩制与儒家赏罚思想

1)公正无私

2)赏罚分明

3)去馋远佞

4)进贤任能

4.荀子思想对法家的启发

1)人性恶的哲学起点

2)法的思想

3)循名责实

4)荀子的两个法家学生

韩非

李斯

分析：荀子哲学影响着中国两年多年的制度管理思潮

第五讲 儒家思想与人才管理

1. 人才分类

1)精品：有德有才

2)半成品：有德无才

3)废品：无才无德

4)毒品：有才无德

2. 人才品级

1)六正

2)六邪

3. 识人之术

1)言行互参

2)观察眼睛

3)考验心量

4)以言辨人

5)以气品人

6)以气论人

4. 培养人才

1)顺应天性

2)有教无类

3)因材施教

4)重视环境

5)教亦多术

6)易子而教

7)惟精惟一

8)不教而教

4. 培养方法

1)及时雨：现场管理

2)成德者：成就品德

3)达才者：培养才能

4)答问者：解答疑惑

5)私淑艾者：构建学习型组织

孔孟教育理念对现代企业人才培育策略有何具体的指导意义？

结尾语

1. 儒家思想对现代企业管理的具体价值

【课堂建议】

1. 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2. 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3. 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

王泽仁

--“职场国学”引领者

京麓书院 国学讲师

幸福人生公益讲座发起人

清华总裁班国学 特聘讲师

北大总裁班国学 特聘讲师

江西省方圆实业有限公司 行政副总

北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 常务副总

美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任江西省方圆实业有限公司行政副总、美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总。现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及5年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学

“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学

“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学

“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和5年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。

以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。

以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。

以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。

王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼。

一针见血，入木三分,感化学员。

幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。

精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。

国学、心理学、企业管理学完美结合。

学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

历史管理系列国学管理系列幸福课程系列

《读历史,学管理》2天《儒家思想与现代企业管理》2天《心性淬炼模块:幸福人生正心修身》

《读历史,学沟通》2天《国学中的团队智慧》2天《行动铸造模块:幸福人生积善厚德》

《读历史,学执行》2天《弟子规与职业化塑造》2天《家庭熔冶模块:幸福人生家庭和谐》

《国学智慧与领导力修炼》2天《价值雕刻模块:幸福人生自我管理》

《企业融合模块:幸福人生快乐团队》

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会

通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通

金融类：中国工商银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银

行、深圳发展银行、平安财产保险；北京国际信托有限公司

教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、北京理工大学…

制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司

汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日

产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…

制药类：纳同仁堂、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔

康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药…

地产类：亚通地产、蒙西集团、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空

港建设总公司、国贸物业酒店管理有限公司

消费类：燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一

和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮

能源类：冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类：中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类：中国南航、深圳市机场（集团）有限公司

保险类：太平洋保险、中国平安、中国人寿、信诚保险…

电力类：国家电网、北京电力设备总厂…

其它类：中国海油、神州数码，新华书店…

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，收益终身！

清华大学建筑业总裁班 曹总

最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！

中国工商银行 张行长

王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！

天津移动研究院 王主任

我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！

首创建设 孙经理

我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！

信诚保险 李经理

王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！

张家口市党政干部班 韩总

我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。

华夏银行 王经理

培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。

国家电网 吴主任