课程背景：

企业发展战略对于企业的发展至关重要，但战略一旦制定完成之后，能否实现的关键就是组织结构是否支持，组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力，由此可见组织对企业战略目标有效实现是何等重要，而今天大量企业在组织结构方面都或多或少的出现——部门职责不清、职位权责不明、业务衔接不畅、内部协作困难、资源难以共享等问题。回避不是解决问题之道，只有进行系统的组织设计才能塑造企业战略执行能力。

课程描述：

为您提供了一套系统的组织设计和管理方案，帮助企业发挥组织的作用。

课程收益：

了解组织的基本概念及作用；

掌握组织设计的原则、流程与方法；

掌握组织设计的内外因素的分析与评价；

了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣；

掌握组织部门划分的方法和组织运行设计的方法及对策。

培训宗旨：

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业组织体系。

培训对象：

企业总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理、人力资源管理者及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲：

第一讲 组织——企业经营的基石

1、组织对企业经营的作用

2、组织如何有效运作

3、影响组织设计的关联要素

4、组织设计内容与原则

第二讲 组织职能设计

1、职能对组织的作用

2、职能设计的功能与内容

3、职能设计的方法

4、关键职能设计

5、职能结构设计与分解

第三讲 组织管理层次与幅度设计

1、管理层次与幅度对组织的影响

2、管理层次设计依据与方法

3、管理幅度设计依据与方法

4、纵向结构设计类型

第四讲 组织职能部门化设计

1、常见的组织结构与运用

2、组织职能部门化原则

3、组织职能部门化方法

4、组织结构图绘制与组织手册

第五讲 组织动态过程设计

1、组织决策与处理方式

2、组织职权设计

3、组织横向协作设计

4、组织信息传递设计

第六讲 战略管理与组织有效性

1、使命、愿景、核心价值观

2、经营目标

3、目标的标准

4、环境对组织设计的影响

5、组织生命周期的特点

6、委员会制的优缺点

7、组织的权利

8、组织设计（举例）

陈庆

陈庆 先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。