课程背景：

很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。

课程描述：

1、公司任务确定

通过对公司面临的行业环境及市场环境、公司资源及核心能力的分析，并借助公司已有的企业文化及已形成的以企业第一把手为主的管理风格、管理偏好，深入研究客户的具体要求及潜在期望，充分考虑各利益相关者的不同需要，明确公司的经营理念、发展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么，以及怎么做，始终是企业高层需要清醒对待的重大经营课题。

2、战略业务单元规划

对公司目前的业务进行调查，重新进行业务单元确认和划分，分析各业务单元所面临的市场环境及竞争程度，确定市场吸引力的大小，同时对各业务单元目前的内部环境及资源进行分析，确立各业务单元的竞争战略。

3、制定企业竞争战略

通过对公司目前的业务进行价值链分析，识别企业价值活动，确立企业竞争战略，寻求企业竞争优势。我们将同企业一起围绕公司总的发展战略，确认企业的组织战略、产品战略、财务战略、管理战略、人力资源战略和市场营销战略，努力达成不同细分市场的成本领先优势和差异化优势，实现企业快速发展壮大。

4、实施发展战略

公司战略一经制定就变得非常简单，成为企业一切思想和行为的核心。但是战略的实施并不容易。只要市场环境没有出现根本性的变化，就要坚定不移地把它贯彻到管理的方方面面中去，不因一千个原因动摇一千次。我们的首席顾问和顾问团在这方面积累了丰富的经验，确保战术能完美配合战略的实施。

课程收益：

通过本课程的学习，帮助企业正确理解战略管理的意义及作用，并切实掌握战略管理的方法；

您将能够掌握战略管理的推进方法并能够持续改进，将公司的管理平台建设成为以实现公司战略意图和目标的管理平台；

通过提高管理者战略管理水平，让公司的战略规划顺利实现。

企业发展战略规划系统主要协助企业解决三个现实的问题：一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势，分析企业不同竞争对手的优劣势，确立企业特有的竞争战略和发展战略；二是保障企业中高层企业领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略，努力防止战术对战略执行的破坏；三是引入企业战略的动态概念，强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。我们将运用多种企业战略分析理论和工具与企业共同建设具实战价值的战略规划。

培训宗旨：

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业战略管理体系。

培训对象：

企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲：

1、企业公司战略的制定；2、企业竞争战略的制定；3、企业职能战略的制定。

一、现代企业管理概述

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

3.企业管理的核心基础

4.危机管理的内涵

5.管理系统导入的误区

6.企业管理的阶段

7.企业管理的系统

8.管理系统导入简图

二、企业战略规划概述

1.中国企业的问题

2.关于战略的问题

3.企业发展导向的结果

4.企业战略分析及结构

三、企业发展战略的规划

1.公司战略的制定

2.竞争战略的制定

3.职能战略的制定

陈庆

陈庆 先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。