课程背景：

企业集团有规模性优势，可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。

任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。

管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。

整合层面：发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。

课程描述：

为您提供了一套系统的集团公司的管理方案，帮助企业发挥集团化运营的优势。

课程收益：

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系设计相关方法和工具；

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系运行机制设计和优化方法；

了解并掌握大型企业集团的集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；

了解和掌握大型企业集团的集团管控体系实施思路和主要方法。

培训宗旨：

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的集团公司管理体系。

培训对象：

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲：

一、集团公司的类型

1、集团公司的作用

2、企业与资源的关系

3、企业控制资源的形式

4、企业可持续发展的要素

5、集团化企业管理的权力分配

6、解决内部分权的措施

7、集团公司的管控系统

8、成功企业集团的管控手段

二、集团总部定位

1、战略设计

2、经营管控－－战略实施

3、财务控制

4、人力资源控制

5、集团优势资源经营

6、产业孵化

7、分子公司支持服务

三、集团公司管控（战略规划层面）

1、集团战略与子公司战略的关系

2、定义战略决策运作模型

3、基于战略的流程管控体系

4、战略规划流程与其他流程接口

5、战略导向的业务单元决策

6、战略规划程序

7、战略规划制定原理图

8、公司总体战略规划主要内容

9、事业部战略规划主要内容

10、集团与分公司战略规划原理图

11、集团战略规划制定流程（每年７月完成）

四、集团公司管控（流程控制层面）

1、流程规划

2、流程改善实施步骤

3、集团公司控制流程

4、流程与组织结构的关系

5、建立管理改善机制

五、集团公司管控（组织结构层面）

1、组织模型变革的趋势

2、企业集团的组织结构类型

3、U型结构的典型模式

4、H型结构的典型模式

5、M型结构的典型模式

6、集团公司组织结构设计结论

六、集团公司管控（人力资源及考核层面）

1、集团公司的人力资源管理

2、集团人力资源管理模块

3、绩效管理整体流程

4、二级企业的等级分类

5、子公司类别划分和层级定位

6、绩效管理系统的实现过程

七、集团公司管控（财务管理层面）

1、集团公司控股模式

2、集团公司财务管理

3、集团公司预算管理

4、财务管理功能模型（杜邦财务模型）

5、杜邦财务模型指标分析（资本结构）

6、杜邦财务模型指标分析(盈利能力)

7、杜邦财务模型指标分析(偿债能力)

8、杜邦财务模型分析(筹资能力)

9、集团公司绩效评估（EVA）

陈庆

陈庆 先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。