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【课程编号】: NX17517
【课程名称】: 成功组织好培训
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 职业技能培训
如有需求,我们可以提供成功组织好培训相关内训
【课程关键字】: 组织培训培训

课程详情


【课程目标】

1、充分了解什么是培训,培训是如何进行的——培训是一项专业性的工作。

绝对不只是组织员工参加培训而已。

2、清晰知道培训中的角色定位,才是培训成功的关键。

3、学会从各个环节上策划把控,制造一个好的培训。

4、认知培训效果评估,组织个好培训,也做好培训评价。

【课程对象】

企业的培训主管领导、人力资源部负责人、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等。

【课程大纲】

一、解剖培训,首先应该充分了解什么是培训

【教学目的】让培训员充分了解培训,我们为什么很辛苦,但还是做不好培训。

1世界上两件事最难 一是把自己的思想装进别人的脑袋二是把别人的钱装进自己的口袋。培训本身并不容易。

2教育、培训、学习的目的和方法

3培训失败的归因有哪几种

从需求调研、教学方法、老师选择、环境组织思考,为什么课程不受欢迎。

二、培训定位

【教学目的】定位不准,累死三军。充分认清培训过程中,各种角色的定位,才可能开展好培训。

1分析鱼牛童话,认清学习本质

1.1谁是培训过程的核心?

1.2谁为培训的成功失败承担60%的责任。

2成人学习的特点

2.1成人学习的三个导向

2.2成人学习的四个需求

2.3成人学习的两个基础

2.4成人学习和儿童学习的区别

3老师的角色和工作

4培训师的角色和工作

5学习组织者的角色和工作

三、成功组织培训

【教学目的】从需求调研、教学方法、老师选择、环境组织维度,逐一分析,如何组织成功的培训。

1需求调研如何才能获得成功

1.1需求三大来源:组织需求、职务需求、个人需求

1.2如何寻找需求分析与评估的时机

1.3开展需求分析与评估的主要途径

1.4进行需求分析与评估的具体过程

1.5培训需求分析与评估的主要内容

1.6培训需求分析与评估注意的问题

1.7需求分析与评估成功经验的分享

2教学方法到底有什么,有多重要

2.1刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用

复杂的问题简单化:学员的右脑都偏爱简单

枯躁的问题生动化:巧用冲突、变化和体验

专业的问题生活化:不要用专业来说明专业

2.2分清知识和技能

2.2.1培训的三种类型:知识的培训技能的培训、态度的培训

2.2.2知识学习的层次与方法

2.2.3技能的教学方法

2.3面条理论(形式比内容可能更重要)

面条:你需要传递给学员的观点、技能、理念

佐料:论证面条的论据,包括教学方法与培训环境设计

面条的选择(培训内容)

2.3.1佐料的选择(教学方式方法)

提问的好处

小组讨论技巧

案例教学好在哪里

沙盘——非常好的培训方式

3如何选择好老师,选拔、采购外部培训师的技巧

3.1充分了解自身需求

3.2全面了解老师

3.3至少要5选1

3.4为了获得好的培训效果,您需要与培训师怎样沟通

4培训的环境与组织,是关键环节

4.1培训场地环境选择

4.1.1培训场地的面积和道具

4.1.2培训场地的布置

教室型布置的特点

小组型布置的特点

U型布置得的特点

圆桌型布置的特点

4.2发布一个击中痛点的通知

4.3培训的开场与纪律要求

4.3.1开场白的设计

问候欢迎学员

自我介绍的目的和方法

开场纪律

课程内容介绍的目的和内容

告诉学员好处

介绍老师

4.3.2破冰

为什么要破冰

如何破冰

4.4培训结束的设计

4.4.1回顾内容

4.4.2号召行动

4.4.3表示感谢

4.5培训效果评估的方法

4.6培训项目实施运作的工作流程

4.7实施与运作中的十项管理内容

4.8实施与运作中的参培学员管理

4.9实施与运作中的培训讲师管理

4.10实施与运作中的教学质量管理

4.11培训中成果转化的途径与方法

4.12实施运作中的重点问题与对策

4.13实施运作中的管理方法与技巧

曹兴华

【专业资质】

人力资源管理技师、物流师、采购师

热能动力工程工程师

广东省粤电集团内训师

网易云课堂办公软件讲师

Office业务应用高手

实战型培训管理、公文写作、Word、Excel、PPT培训讲师

微信公众号——汕尾慢生活,office曹创建者

培训专家,多篇培训论文获奖,多个国家、省级培训管理创新成果奖

电力企业物资采购招投标岗位工作经验、电力企业培训岗位十余年工作经验

【从业经历】

毕业于华北电力大学自动化专业,十余年电厂工作经验,先后在发电厂从事集控运行、生产经营、人力资源工作,丰富的背景深刻了解一般岗位的办公需求,常年的培训组织锻炼,非常了解学员的心理。培训管理、内训师培训、公文写作与办公软件培训中,应用情景化学习,互动性特别强,所讲案例百分百实用,解决很多人在岗位上花费大量时间也无从解决的办公软件问题;解决培训需要专业化,而从业人员无专业水平进而力不从心问题;解决听了很多公文课,仍然写不出公文;解决内训师学了很多技巧,上台还还是没有进步问题。

在网易云课堂录制免费word课程,开办office曹公众号,并为在校大学生举办公益办公软件培训,帮助其获得就业硬技能。对于技能的传播,持有一颗虔诚和热切的心。

在众多电力、石化、银行、咨询企业、红会、大学等多行业讲授的各办公软件、内训师、公文、培训员等课程,以其实用性与过程的互动性,获得学员的热烈追捧与企业的大力肯定。

【授课风格】

虽名不见经传,却亦甚雅;但有绵薄之力,用渡他人。

授课过程幽默活泼,分组活动竞赛,学员热情高涨,把枯燥的知识展示的有温度而且有深度,课堂气氛特别好,客户口碑强,课程重复采购率高。

曹兴华结合10余年基础岗位工作经验,开发课程实战型强,成功率高,情景化学习,都是案例教学,不需要转化。

办公软件上,半天到一天时间即可以训练参训学员到基本提高效率功能都会,往常需要购买的PPT模板学完可以自己设计、高大上的批量功能和数据透视表都懂的培训效果,手把手实操教学,成果立等可见,数百场好评如潮的软件培训,课堂上学员从不流失。

培训员培训、内训师培训、公文写作等课程只讲干货、核心,学员喜闻乐见。

曹兴华乐于分享和帮助他人的精神,不仅体现在专业技能上,生活上也一并如此。2018年,和朋友一起创建了微信公众号——汕尾慢生活,提供广东汕尾吃喝玩乐教育生活等一站式信息平台。

【主讲课程】

《企业内训师——站上讲台,从猫做到虎》 《企业培训员——成功组织好培训》

《套路公文》 《你不得不知道的神奇word》 《数据为王——你不得不会的excel》

《办公之美——PPT》 《神奇word之用编号、标题、目录玩转长文档编辑》

【服务客户】

神雾集团北京公司广东汕尾供电局国网四川营山供电公司

国网四川南充供电公司广州发展集团广州艾博电力设计研究院

中国石化韶关分公司深圳问鼎资讯等咨询企业武汉大学

惠州核电广东省粤电集团有限公司粤电珠海发电厂

金湾发电厂梅县电厂粤电韶关电厂

惠州LNG流溪河水电华电集团宜宾电厂等

【学员评价】

参加这个课程真的很有趣儿,和大家一起学习,一点也不枯燥,不知不觉就掌握了很多年不会的应用。

听过很多TTT的课,太多理论,都用不上。曹老师的课程一下就抓住了,训练了几次,效果太好了。

课程内容非常贴合实际,比如说页眉页脚设置,之前怎么搞也搞不好,还有那个标记,怎么去也去不掉,现在都会了。

组织了很多培训,老师评价不好。上了曹老师的课程指导了,原来有这么专业这么多环节要做,太好了。

内容实用性特强,如去修改保护的文档,上级单位的文件经常要拿来用,不会这个真的吃了很多亏,感谢曹老师教会我们这么实用的技能。

真的是不一样的软件培训,课程气氛非常活泼,小组竞赛,没有人走神,学起来也不累,很多知识,半天就学会了,真的不一样。

以往工作中,不会的就得去问人家,去上网查,耽误很多时间,还未必有结果。经过半天的培训,很多常用的都会了,以后办公,软件方面基本不用求人啦。希望多组织这样的培训,又轻松、又实用。我印象最深的是表格,以往不会重复标题行,搞得很复杂,现在都清楚了。

面对ppt经常手足无措,又没模板,又不会做,花费很多时间。参加了曹老师的课程,一堂课就学会了。知道怎么选模板,怎么用智能图表,怎么动画,感觉so easy。没想到这么多年不会的技能,一下就学会了。

原来ppt的制作有这么多的门道,之前把大段文字放上去,挨领导批评,还不明就里,现在终于清楚了。上了一堂课,不仅会做了,还能做得挺漂亮呢。

【单位评价】

珠江电厂:

我们一直苦苦电力背景的软件讲师,但是很难找到。邀曹老师来,是我从事培训工作以来,最成功的一次培培训。将业务和软件完美融合,员工得到双方面培训,领导非常满意,学员都留下来认真听,没有一个离场的。

珠海电厂:

作为培训组织者,内训师能有这么好的培训效果,真是想不到,学习内容都是平时工作中用的,课程氛围非常好,完全不担心课程效果。

武汉大学老师:

从没有想过word这个课程能吸引到这么多同学参加,大家都说学到了太实用的技能,希望能继续给开PPT的课程,给学生更多实用技能。

航运公司:

人手一台电脑操作,课程气氛轻松,学的东西有用,作为培训组织者,这样的培训做起来真的非常省心,大家愿意来参加,培训结束纷纷说讲师太了解我们的需求了,这样的培训一定要多开展。

中石化:

和业务贴合这么好的软件讲师,还是第一次请到。周末两天培训,学员反响太好了,一天就能提高非常大的水平,立竿见影

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