一、课程背景：

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

二、课程收益：

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；

2、提升学员的计划制定与落实能力；

3、提升学员的项目管理与目标把控能力；

4、提升学员的细节管理与执行力；

5、提升学员的沟通与合作能力；

6、提升学员的影响结果的能力。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评

四、课程大纲：

（一）管理就是决策。

1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。

2、决策模型图分析。

3、决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。

4、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者

5、结果从何而来？从思维调整到结果达成的路径分析。

（二）沙盘模拟推演

1、经典情景模拟沙盘体验：《吉塔行星》。

2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。

3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）有效决策。

1、决策效果取决于流程还是结果？

2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。

3、“元决策”分析：决策之前的决策。

4、什么是决策框架？

如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。

5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。

提升情报收集效果的五大方法。

6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。

选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。

群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。

7、从执行中学习。经验VS学习。

提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。

蒋华军

☆北京大学EMBA

☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）

☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师

☆2018年全国百强培训讲师

☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师

☆江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

企业经营沙盘模拟

《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天

《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天

《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天

《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天

高级情景模拟沙盘

《勇攀高峰》高绩效团队建设1天

《丢失的金矿》决策分析、项目管理等1天

《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天

《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天

经典情景模拟沙盘

《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天

《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天

《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天

《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天

行业定制沙盘模拟

银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天

电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天

其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定

个人版权

沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天

讲师资质和成功案例：

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……