【课程介绍】

国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区：

课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；

课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；

课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；

课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。

本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“领越领导力教练模型”系统，研发而成的版权领导力沙盘模拟课程。

【课程背景】

21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？

天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

管理者总是没时间，而下属却总是没事干？

管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

总是觉得企业效率低而又无从下手？

员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

你和团队总是隔着一座山？

优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

【课程收益】

认识并了解领导力和团队合作的重要性；

掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；

掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；

学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程时长】

上午下午

第一天07:00-08:30到达基地、分配房间14:30-16:00意识期

08:30-12:00沙盘导入、随机事件16:00-18:00开始行动

第二天08:30-10:30实施期14:00-15:30和平期

10:30-12:00融合期15:30-17:30大总结

【课程大纲】

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的三个不等式

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5、领导者与被领导者之间的关系

6、领导者的四大优秀品质

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1、沙盘规则和流程讲解

2、结果点评，知识点讲解

3、什么是领导者的关键时刻

视频分析：《毛泽东与许世友》

4、影响领导力的三要素

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之一：以身作则

3、以身作则=言行一致

4、言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

领导哲学之一：领导者的价值观

领导哲学之二：建立团队参照物

视频分析：《彩虹之国》、《狼性团队》

5、行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

领导哲学之三：你的理念符合共同理念

领导哲学之四：用行动强化你的理念

视频分析：《曼德拉的言与行》

6、“以身作则”的典型行为等级

7、领导力练习：以身作则

讲述自己的理念故事

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，知识点讲解：

2、领导力的五项行为之二：共启愿景

3、领导团队到达从未企及的高度

领导哲学之五：敢于为团队设定目标

领导哲学之六：想象令人激动的未来

视频分析：《梦想不是“假大空”》、《乌合之众的团队》、《土改》

4、“共启愿景”的典型行为等级

5、领导力练习：共启愿景

制定你的团队愿景

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之三：挑战现状

3、没有挑战就没有领导力

领导哲学之七：敢于面对挑战

领导哲学之八：用行动改变现状

视频分析：《这一仗必须打》、《跳羚队》、《危机领导力》

4、“挑战现状”的典型行为等级

5、领导力练习：挑战现状

关于你挑战现状成功或失败的案例

选择现实问题去挑战

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之四：使众人行

3、领导者不能唱独角戏

领导哲学之九：基于弱点的信任

领导哲学之十：成就自主意识

视频分析：《徙木立信》、《面对巨人》

4、“使众人行”的典型行为等级

5、领导力练习：使众人行

基于弱点的信任

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之五：激励人心

3、把团队之火拨得更旺

领导哲学之十一：公开认可他人的贡献

领导哲学之十二：庆祝价值的实现

鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

视频分析：《让领导走动起来》、《士兵突击》

4、“激励人心”的典型行为等级

5、领导力练习：激励人性

找个机会庆祝一下

八、大总结

1、课程知识点总结

2、分享学习体会与收获，制定自身行动方案

3、优胜团队颁奖

李猛

【资历背景】

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA

《结构性思维》国内实战专家

《核心团队领导力研修》沙盘实战讲师

《全脑表达》沙盘实战辅导讲师

《4D领导力与卓越团队沙盘》实战讲师

《盗梦空间》有效管理下属沙盘认证讲师

《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师

《知人善用的DISC顾问技术》认证顾问

《6D学习项目设计》认证顾问

国家首批绩效改进师

【培训风格】

李猛老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，通过丰富的教学手段让课程内容具有极强的实用性和实操性。系统的学习方案设计帮企业积累更多内部工作案例，让中基层优秀员工对工作思考更系统，更清晰。结合实战业务的研讨让不同岗位间增进了解，促进未来跨部门的合作和业务交流。

【擅长行业】

电子、快销、房地产、电信业、银行业、保险业等

【实战经历】

李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

【主讲课程】

《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）

《领悟工坊®全脑表达沙盘模拟》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）

《四元八步®——课程设计与开发》（完整课程设计与开发的流程与方法）

《4D领导力与卓越团队沙盘模拟》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团情绪转化）

《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）

《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）

【服务客户（部分）】

中国移动、中国电信、广发银行、招商银行、浦发银行、中国邮储、工商银行、中国人寿、阳光保险、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、乐视集团、首钢集团、国家电网、美团点评、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台等

【课程现场（部分）】

《四元八步®——课程设计与开发》《结构性思维》

《知彼解己的职场沟通》《跨部门沟通合作》