【课程背景】

在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现，大部分的表达都很无聊，尽管信息量很大却常常不知所云，非常好地解决了大家的失眠问题。

如何在90秒内清晰有效地表达自己的观点？

如何让5分钟的报告使领导对你刮目相看？

如何让10分钟的报告为企业创造上百万的价值？

相信这些都是很多职业人和企业都关心的问题，《结构思考与高效表达》搭建出思考和表达时有吸引力、说服力的金字塔结构。《结构思考与高效表达》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，并运用逻辑框架方法提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程收获】

◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达，使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力

◎ 形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考

◎ 游戏化体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈。

◎ 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可

【课程亮点】

◎体验式多，维度训练——根据“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。

◎ 1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

◎学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

◎游戏化学习，让创新和工作有力结合，能帮助学员应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇

【课程大纲】

第一部分：结构思维的前提

◎工作中常见的问题

◎结构化思考训练的原则

◎结构化的力量

◎自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表达；

第二部分：结构性思维

1、构建左脑结构性思维

◎结构性思维的四个基本特点

◎结构性思维接受信息的四个步骤

2、结构思考结合工作实战

◎结合创意图构建结构化工作论点

◎画出结构图梳理工作思考

◎小组阐述论点，老师点评并提出修改意见

3、纵向的疑问/回答式结构

◎自上而下的提问回答式

◎自下而上的概括总结式

4、横向的演绎与归纳逻辑结构

◎演绎推理

◎归纳推理

◎归纳与演绎的转换

5、让分类和排序更有效

◎排序的三个标准

◎分类的MECE原则

第三部分：高效逻辑表达的6个框架

◎时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

◎空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

◎支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

◎钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构

◎变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构

◎递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

第四部分：序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

1.背景

2.冲突

3.疑问

4.解决方案

二、常见的序言模式

◎三种变形模式

课堂案例展示：

李猛

【资历背景】

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA

《结构性思维》国内实战专家

《核心团队领导力研修》沙盘实战讲师

《全脑表达》沙盘实战辅导讲师

《4D领导力与卓越团队沙盘》实战讲师

《盗梦空间》有效管理下属沙盘认证讲师

《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师

《知人善用的DISC顾问技术》认证顾问

《6D学习项目设计》认证顾问

国家首批绩效改进师

【培训风格】

李猛老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，通过丰富的教学手段让课程内容具有极强的实用性和实操性。系统的学习方案设计帮企业积累更多内部工作案例，让中基层优秀员工对工作思考更系统，更清晰。结合实战业务的研讨让不同岗位间增进了解，促进未来跨部门的合作和业务交流。

【擅长行业】

电子、快销、房地产、电信业、银行业、保险业等

【实战经历】

李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

【主讲课程】

《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）

《领悟工坊®全脑表达沙盘模拟》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）

《四元八步®——课程设计与开发》（完整课程设计与开发的流程与方法）

《4D领导力与卓越团队沙盘模拟》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团情绪转化）

《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）

《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）

【服务客户（部分）】

中国移动、中国电信、广发银行、招商银行、浦发银行、中国邮储、工商银行、中国人寿、阳光保险、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、乐视集团、首钢集团、国家电网、美团点评、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台等

【课程现场（部分）】

《四元八步®——课程设计与开发》《结构性思维》

《知彼解己的职场沟通》《跨部门沟通合作》