课程目标：

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；

二、介绍激励机制设计的关键技巧；

三、介绍薪酬设计的策略和流程；

四、介绍薪酬设计的方法和工具；

五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法；

六、金融危机下的员工激励技巧。

授课大纲：

一、薪酬定义与薪酬的分类

工资与奖金的法律概念

薪酬分类：直接与间接薪酬

企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、企业激励机制设计的关键

机制的定义与分类

激励机制的核心影响因素

如何提高激励机制的有效性

三、薪酬定位与现状分析

薪酬定位的核心

薪酬外部公平性分析

案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析

薪酬内部公平性分析：回归拟合度

案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析

薪酬类别的设计

四、职位评估的方法与技巧

常见的岗位评估方法比较

要素计分法的运用

案例分析：某企业《职位评价手册》

岗位评估形成职等结构

案例分析：国际岗位评估系统介绍

五、薪酬结构及关键参数设计

薪酬结构设计的内容和影响因素

案例分析：某企业薪酬结构的变化

基准薪酬等级的确定

薪酬结构中位值策略与级差计算

薪酬结构的带宽策略与计算方法

薪酬重叠策略

案例分析：如何确定薪酬等级标准

六、专题一：营销人员薪酬设计

营销人员薪酬设计的基本原则

营销人员底薪的设计

营销人员提成的设计

案例分析：某企业营销人员提成对照表

营销人员奖金的设计

七、专题二：技术人员薪酬设计

技术人员薪酬设计的基本原则

技术人员短期薪酬设计

技术人员的中长期薪酬设计

案例分析：某企业营销人员提成对照表

八、专题三：生产人员的薪酬设计

生产人员薪酬设计的基本原则

计件工资的设计

计时工资的设计

案例分析：选择哪种工资更优？

九、基于业绩的薪酬激励

设计业绩薪酬的思路

业绩与薪酬的联结方式

业绩薪酬增长的几种处理方法

案例讨论：涨工资的困惑？

十、福利体系设计的技巧

如何发挥福利的激励功能

对不同对象设计不同的福利项目

案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、薪酬调整与薪酬管理

薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA

薪酬总额的确定

薪酬体系的优化。

十二、金融危机下员工激励的技巧

金融危机下的“三个公平”

有效控制人工成本的几种方法。

彭荣模

名课堂特聘人力资源管理培训师，先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

彭老师近十一年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。

擅长课程：

1.《非人力资源经理的人力资源管理》；

2.《战略性绩效管理的关键技巧》；

3.《招聘管理与面试甄选技巧》；

4.《非货币激励九大方略》；

5. 《人本领导力》。

课程特色：

以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

授课方式：

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

咨询特色：

致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。

主要著作：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行；

《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》等多篇论文见于各相关媒体。

核心客户：

银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行

通讯：中国移动、中国电信、中国联通

邮政：广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政

航空：海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天

电力：国家电网（江苏、河南、河北、江苏）、南方电网（广东、广西电网、云南）、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团

汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克

制造业：富士康、采矣孚（中国）公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件（中国）公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团。

药业：湖南九芝堂、民生药业、一致药业

其他行业：深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得（中国）、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、上海普元信息、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花……

客户评价：

我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，彭老师07年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都接近500人，教室里挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训——富士康集团人力资源总处培训负责人孙伟南

国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大——TCL全球研发中心人力资源总监张小平

彭老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法——中国移动深圳公司人力资源经理胡文辉

彭老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对我们今后的工作有相当大的启发——中美合资珠海醋酸纤维有限公司总经理王军

教风严谨，深入浅出，再接再厉，终成大师——麦当劳供应商OSI国际食品福喜公司总裁助理马晓林

这几年企业绩效推行遇到很多问题，我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好，今天听了彭老师的课程，真正了解了问题在哪里了，对以后的工作有很大的帮助—— 九芝堂药业行政人事经理黄红梅

彭老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂—— 招商银行云南省分行人力资源副总仇菲菲