【学员对象】

公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员

【课程大纲】

第一章 沙盘推演背景铺垫

【引言 战略 竞争 人才 团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章 重新认识团队

团队新解：Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的五个阶段

【案例：史上最快的赛车团队】

【测评：贝尔宾团队角色测试】

第三章 团队领导力再造

团队管理者的作用

众望所归的领导

领导与管理的区别

卓越领导力的五种行为

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标、制订共同计划和共同愿景

以身作则、以终为始，持续改进

【案例：三种领导者类型】

【案例：无为不等于无能】

第四章 团队管理者的激励技巧

动机与绩效

动机产生行为

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

团队激励的常见方法

感恩文化塑造

员工的幸福感

【案例：阿里巴巴激励文化】

第五章 如何驾驭团队冲突

冲突的来源

冲突与绩效

如何驾驭团队冲突

冲突处理的原则

【案例：冲突的魅力】

第六章 建立高效的沟通机制

沟通的本质：管理的浓缩

沟通漏斗：人类的局限和认为过滤

项目化沟通管理模型：

编码|通信|传播媒介|噪声|解码

沟通管理计划

沟通的原则

高效沟通的措施

【案例：浙江卫视王牌对王牌】

第七章 团队执行力打造

4R系统： 结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身

【案例：华为公司执行文化】

第八章 创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

绩效是团队存在的唯一标准

【案例：海康威视团队文化】

第九章 课程复盘

《复盘工作坊》——学员自我总结

讲师点评，引领学员对问题做出有效结论

【结束案例：退步原来是向前】

【培训流程】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组

学员 6~8 人分坐于桌旁。

张梓轩

【个人简介】 青年创业导师、浙江大学MBA

美国项目管理协会PMI会员、PMP

海康威视、吉利汽车经营模式研究专家

阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练

上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师

【工作经历】

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

【现任职务】

现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。

【讲师特色】

专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。

【主讲课程】

《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》

《跨部门沟通与协作沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》

《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《重走长征路党政建设沙盘模拟》

【老师常驻地：中国·杭州 】

【现场照片】

浙江大学 EMBA 园林总裁班授课上海交通大学海外教育学院授课阿里巴巴某重点实验室授课

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福特汽车中国有限公司授课纳美新材（新三板:833467 ）授课浙能电力（600023.SH）授课

浙江省对外服务公司授课宁波市教育局公开课授课莫干山高新产业园授课

浙江大学国家大学生创业园授课浙江理工大学创新创业授课浙江旅游职业学院授课

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