课程收获

初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践

理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力

掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余

制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。

培训形式：

理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％

参加对象：

基层员工，新员工

课程内容

一、执行力概念导入

什么是执行力

执行力不强的原因

执行力是怎样练成的

结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解

二、目标力：先、准、全

精准目标是执行的动力之源

精准目标工具：SMART架构

精准目标的有效分解

目标制定的7步流程

沙盘推演一：精准目标制定

三、计划力：预、统、实

主动管理自己的必备前提

我们必备的能力就是做计划

我们必做的几类计划

沙盘推演二：做出月度执行计划

四、配置力：效、绩、平

实现目标需要调度资源

资源配置三原则

资源配置方法

沙盘推演三：找出休克资源并激活之

五、服从力：行、言、止

案例：巴顿的执行

服从是执行第一素质

如何服从上司？

服从的前提是清晰上司目的

沙盘推演四：服从力改进计划

六、行动力：快、准、狠

案例：华为行销团队行动力

执行团队的行动理念

执行力行动管控工具

高效行动五原则

沙盘推演五：行动力改善行动计划

七、结果力：客、诚、精

客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

什么是任务，什么是结果

结果三要素

做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

沙盘推演六：结果定义训练

八、检查力：细、密、严

业绩是检查出来的

月计划、月质询

检查工具与检查流程

沙盘推演七：模拟质询会

九、沟通力：述、承、回

提升沟通力首先要建立亲和力

高效沟通三原则

能听善问，沟通之魂

沙盘推演八：沟通反思与改进计划

十、教导力：问、看、练

带教，团队执行的最佳方法

有效辅导的十个方法

沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力：盯、跟、拿

结果保障：执行过程中的纠偏

纠防，紧盯、跟踪

纠防后，拿出有利整改措施

沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划

李春媚

【讲师经验】

职场软技能培训师

国际注册心理咨询师

高级人力资源管理师

IPTS国际职业培训师行业协会培训师

现代卓越管理集团 销售总监/培训师

美国CA软件公司 销售代表/培训经理/讲师

【擅长行业】

工业制造：行政管理、执行力、员工综合能力提升

银行/证券/基金行业：客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升

零售/酒店业：客户服务、店面管理、销售能力及综合能力提升

通信行业/软件行业/互联网行业：现场管理及员工综合能力提升

【擅长课程】

职业素养提升、客户服务、阳光心态、个人形象提升

行政文秘、行政管理能力训练与提升

时间管理、执行力、目标与计划管理

销售技巧提升、电话销售课程

客户服务、客户关系管理能力提升课程

商务礼仪、服务礼仪、邮件礼仪、电话礼仪、办公礼仪

人际关系与沟通技巧、公众演讲、公文写作

【个人风格】

温文尔雅，同时能调动课堂活跃度；

理性而不失幽默，逻辑思路清晰；

能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；

学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用。

【近期服务过的部分客户】

工业制造：戴姆勒、河北安全集团、华刚矿业、杭州石化、西北石油、同方威视、壳牌华北石油集团、晶澳太阳能光伏、神雾环境能源、康保安防系统、康富（天津）有限公司、蒙特空气、伟世通汽车空调（北京）、西得乐机械（北京）有限公司、曼恩商用车辆（中国）有限公司、楼氏电子等

金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、邮储银行、光大银行、工银瑞信、青岛银行、北京金融局发展中心、山东菏泽农行、山东淄博农商行、陕北绥德农商行、山西信合等

电信行业：北京移动、河北移动、上海电信、江苏电信、上海联通、北京联通、移动管理学院（北京）及移动集团采购中心等

电力行业：河南电网、保定电力、国家电网上海分公司、国家电网黑龙江分公司、冀北电力、北京国家电网等

医药行业：江中制药规则文化项目、惠氏中国、北京同仁堂药业、北京迪玛克医药科技公司、北京奥精医药公司等

零售门店：大中电器、金六福、朗惠时代家居、康生家居等

其他行业：凤凰网、阳光互信（电子支付）、凤凰网、美国环保协会、北京邮政研究院、苏州天环物流、金融局发展中心、中油瑞飞、万通地产、中粮集团、万达地产、人教数字公司、欧迪办公、庞巴迪、腾飞中国、水晶石、豪顿华等