【课程背景】

“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约管理者工作效率的“三大杀手”；

“谋而后动”、“想不清楚，则说不明白，做不好”；对于企业管理干部而言，把事情想清楚、想全面、说明白、做得好，是非常关键的技能。

本课程主要以企业中高层管理干部、以及企业重点培养的骨干人才为学员对象；以思维导图为工具，以思维方法-工作方法为载体，结合现实工作中的具体情境，从问题入手（五大情境、7个问题），旨在提升学员的面对工作中的问题，做到思考系统全面、思路结构清晰、表达有序、工作高效。

【学习目标】

1、理解思维导图本质、特点、用途；

2、掌握思维导图的做法、画法；

3、掌握思维导图所体现的思维方法、工作方法；

4、能够应用思维导图，具体应用：

（1）如何有效倾听、速记、反馈？

（2）如何提升团队/个人工作效能效率？

（3）如何做到工作系统一目了然？

（4）如何做好工作计划、时间管理？

（5）如何应用思维导图，上下级有效沟通？

（6）如何做到清晰思维、有效表达？

（7）如何应用思维导图，进行团队共创——构思项目方案策划及管理、问题分析解决、复盘等？

【培训方法与课程特色】

本课程紧密结合学员现实职场需求，注重实用，逻辑严谨、结构清晰、主要培训方法以授课法、案例示范法、现场练习体验法为主，有讲授、有示例、有练习互动，符合成人学习特点。

【课程大纲】

场篇

1.简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径

2.简要团建、界定需求、培训目的/学习目标、发言分享

3.情景专题：应用思维导图 ，有效倾听-速记 三字诀

练习：应用思维导图，进行倾听--速记

主体篇

一、是什么：思维导图是什么、有什么用途

1、思维导图特点、含义、4大作用、5个情景

2、思维导图背后的全脑思维原理；

专题：高效记忆法5要点

二、怎么做：思维导图怎么做——从导图画法，到全脑思维方式/工作方法

1、图——思维导图的三种形式及做法/画法

2、思维方式——思维导图所体现的对问题思考的方式：

全脑 思维方法

（1）定——定主题问题、定心境、定背景/关联人、定目的|目标；

（2）放——发散思维

（3）收——逻辑结构化思维

① 什么是逻辑结构化思维？

·有逻辑、无逻辑 辨析

② 方法：怎么做到思维的逻辑与结构化？

一定、两步走：

工具：逻辑结构化思维的主要工具——金字塔原理

（4）简——简洁化思维——提炼关键词，简明扼要

讲解：提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法

练习：对某段话进行简洁化提炼

（5）图——视觉化思维表达——一目了然

① 视觉化表达的常用方法

② 职场常用的6种图解工具

（6）干——实干主义、实践为王

（7）改——更新、迭代思维

三、怎么用：思维导图在现实工作中的具体情景 应用系列

（一）工作系统：应用思维导图，梳理工作系统、计划与时间管理执行

1、宏观入眼——应用思维导图，进行工作地图规划梳理

现场练习：应用思维导图，梳理工作地图

2、微观入手——思维导图在日常工作计划与时间管理、执行中的应用

方法论：高效时间管理六个要点

工具：月·周·日 自我计划与时间管理工具表

（二）有效沟通：应用思维导图，职场有效沟通、清晰表达

1、应用思维导图，有效沟通篇

（1）职场有效沟通情景、有效沟通要点图

（2）对上承接工作任务 情景案例、练习

（3）有效部署工作 情景案例、练习

（4）有效工作汇报 情景案例、练习

（5）工具：职场有效沟通结构化表单（承接工作、部署工作、汇报工作）

2、应用思维导图，清晰表达篇（职场写作/当众讲话 快速构思）

★写的艺术

（1）情景案例：负面、正面 写作报告案例

（2）方法论：职场快速写作构思技巧

★说的艺术

（1）情景案例：他的说话，存在什么问题？

（2）方法论：有效表达艺术

（三）应用思维导图，进行团队共创（项目策划管理、问题分析解决等）

★团队共创的基本原则

A、应用思维导图，进行项目策划构思、管理

① 项目管理特点、两个主要工具

② 项目管理一张图、示例

③ 现场练习：应用思维导图，对某项目进行构思制图

B、应用思维导图，进行行动学习、有效问题分析解决

① 方法论：问题分析解决ABC、WWOH模型

② 现场练习：对某问题，应用思维导图，进行团队共创、探寻解决方案

C、思维导图在工作复盘中的应用

① 方法论：复盘工作法四部曲

② 练习：应用思维导图，对某工作案例进行复盘

D、思维导图在创新思维中的应用

① 方法论：创新思维一张图

② 练习：应用思维导图，选定某主题，进行创新力开发

(备注：以上具体应用情景，根据企业学员具体需求进行定制培训)

结尾篇

1、答疑、课程大总结

（专题：一天课，一张图——情景专题：思维导图在学习中的应用）

2、训后作业与思维导图应用落实

3、训后参考资料推荐

4、训后线上交流辅导

刘海纳

【资历背景】

应用思维导图、结构化快速备课法 创始人

中华人民共和国国家注册认证高级讲师

华东师范大学高级培训师班特聘教练

中国思维导图应用研究学会会长

上海成人职业教育协会高级理事

国家核电 企业大学内训师辅导导师

世界500强企业内训师特聘导师

复旦大学MBA商学院特聘讲师

咨询式培训、“干货”型、成果导向型、有原创力、“无风险授课保证”培训

中国最具原创力的四大TTT导师之一、专注ＴＴＴ１０年（截止２０１８年）

【实战经验】

刘海纳老师，16年工作阅历（截至2017年），从一线销售做起，历任企业销售经理、市场总监等职务；2009年起成为职业培训师，同时兼任上海培训师培训&演讲口才训练学院校长，担任企业培训师国家职业资格认证辅导导师，平均每年为70余家企业提供培训管理咨询，1对1辅导教练600余名企业培训师、企业中高层管理干部；

刘海纳老师因为亲自在企业经营中实战，深谙培训、管理、营销，故所讲课程更“接地气”，课程强调实战落地，在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域，形成了独到、实用、原创的方法论体系。

在长达10年的企业培训经营实践中，海纳老师以“思维导图”为工具，将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力，提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面，有力提升了学员能力，提升组织绩效。

【主讲课程】

只专注一个领域：应用思维导图，培训企业培训师(备课·讲课·效果落地管理)

A、企业内训师培养训练系列课程：

通用版内训师必修课程（授课、演练、辅导）：

1、《七课成师：企业内训师培训系列（课程开发、授课演说、效果管理）》2-3-6天版

2、《经验就是财富：情景化案例开发、经验萃取总结与课程开发》2-4天版

3、《清晰思考、有效表达：结构化思考与当众演说》2天 版

企业内训师队伍建设咨询项目——成果导向的项目制内训师培训（3个月）

B、思维方法与工具课：

《赢在思维力——思维导图企业管理中的高效应用（中高层管理干部）》1-2天

【服务客户】

金融银行业：中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国邮储银行、江苏银行、光大银行、中国工商银行、中国农商银行（农信社）、浙商银行、杭州银行

电力集团：国家电投集团（原国家核电）、国家电网、电力集团

工程类：上海隧道股份、中建三局、中建一局

汽车业：上海大众、昌河汽车 、江苏绿控、长安汽车

外资企业：美国摩恩卫浴、家乐福、惠普、松下、甲骨文、思科、立邦油漆

政府部门、大学等：青岛海关、复旦大学MBA、上海交大、华东师大、上海地铁

通信类：中国移动、中国电信、中国联通

物业：融信世欧物业 泛海物业 太平洋物业

化妆品：自然堂、娇韵诗、相宜本草

化工业、制造业：上海石化、神木化工、中环光伏、神舟硅业

家纺、服装：罗莱家纺、堂皇家纺、海澜集团、利郎、七匹狼

快消品：青岛啤酒、光明乳业、蒙牛集团、娃哈哈、大益茶叶

互联网：携程、上海第九城市、赶集网、58同城、河姆渡

综合：亿利集团、爱谱华顿集团

【部分授课照片】

杭银消费金融TTT 浙商银行（北京分行）TTT课程优化开发

山西清徐农商行内训师培训贵州农信社 内训师培训 课程开发与设计

光大银行（济南分行）第一期内训师培训光大银行（济南分行）第二期内训师培训

中国农业银行 山西分行 内训师培训中国农业银行 大同分行 内训师