课程前言：

在许多企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。

课程目的：

1. 让学员理解5S的含义及概念

2. 每位员工从自我做起，做好自主管理，养成优良习惯。

3. 使产品质量大增、不良率减低，进而降低成本、提升产量、提高企业形象，并创造企业利润。

4. 使工厂环境更干静、整洁，安全舒适。

5. 提升办公环境明朗有序化与提升员工素养，并且营造“客厅工厂”的环境。

培训对象：

各部门经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部

课程大纲：

前言：我们为何要进行培训

1.学习型组织建设的描述

2.国内各企业的培训现状

3.培训对企业的作用

4.培训对个人的益处

第一部分：5S概述

1.5S的起源、含义及其发展过程

2.5S是企业管理的基础工程

3.5S操作手册的讲解

4.5S管理八大作用

5.推行5S的具体目的

6.5S与现场管理的关系

7.成功推进5S管理的案例

8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点

1.整理推进的重点及案例

2.整顿推进的重点及案例

3.清扫推进的重点及案例

4.清洁推进的重点及案例

5.素养推进的重点及案例

6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法

1. 目视管理

2.看板管理操作

3.颜色管理、定置管理操作

4.红牌作战管理的应用案例

5. PDCA循环改善法

6. 实景拍摄对照比较法

7.看得见的浪费与看不见的浪费

8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤

1.推进组织结构及制度章程

2.推进小组工作目标及工作职责

3.推进小组人员素质要求

4.5S推进的大要决

5.5S推进组织的工作内容

5.推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开

1、如何抓好样板区5S工作

2.抓住典型、树立榜样

3.全面展开的时机和方式

4.如何组织5S竞赛活动

5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨

1.5S巡查的标准制定

2.5S巡查小组的建立及要求

3.巡查结果公开及透明化

4.如何将5S考核纳入绩效管理当中

5.5S成果发表会

赵安信

名课堂特聘人力资源管理培训师，先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表，KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训，至今，内训课达3000多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个，学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾；上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目：企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程：

人力资源类：《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》；

管理技能类：《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》；

曾服务的公司：上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。