【课程背景】

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，使员工在工作中充分发挥主观能动性，提升企业经营绩效。

【课程目标】

提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。

掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。

掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。

掌握目标管理的方法和工具。

【课程对象】

企业中层管理者

【课程内容】

导入故事：比塞尔村的故事，为什么走不出沙漠？

第一部分：目标管理概述

一、目标管理的定义

二、目标管理技能是管理人员重要技能之一

三、目标的三大来源

四、目标与工作职责的关系

五、目标管理的五个特征

案例分享

第二部分：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

三、目标管理的工作流程

第三部分：目标设定与分解

一、工作目标的类型

二、制定目标的原则

三、好目标的特点

四、定量目标和定性目标

现场演练

五、设定目标的七个步骤

六、目标分解的工具与方法

七、如何配合上级制定目标

八、如何帮助下属建立目标

九、设定目标的注意点

十、解决下属阻力的方法

目标设定练习

分组目标分解操练

第四部分：目标管理的实施

一、如何确保目标的执行

二、目标与计划的关系

三、制定工作计划的4原则

四、制定有效工作计划的7步骤

五、制订工作计划的工具与方法

六、目标执行过程中的跟踪与检查

目标管理PDCA循环练习

八、目标控制过程常见问题

九、如何克服下属对目标跟踪的抵制

十、修正目标的方法

计划制定练习

目标检查训练

第五部分： 目标的评估与考核

一、目标评估的内容

二、目标评估的方法

三、目标评估的步骤

四、目标执行成功评价

第六部分： 专注个人目标

一、制定目标管理计划

二、学会授权

三、善用时间管理

五、善于自我管理

陈清

【专业资质】

党政专题课程实战派教授

中组部中瑞合作项目TOT

高级培训导师、卓越培训师认证资格

瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者

中央党校国资委某分校教授

管理科学与工程博士

曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、北京创造学会副理事长、中国网通高级培训师、中国石化高级培训师

主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目

多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

【从业经历】

20多年央企管理工作经验

18年央企国企高级管理人员专职培训经验

【授课风格】

具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。

【主讲课程】

《危机处理与媒体应对》、《危机公关与舆情处理》、 《加强新时代意识形态工作》

《新媒体时代舆情管理》、《问题分析与解决》、《群策群力工作方法》、《行动学习》 《目标与计划管理》、《中层管理能力提升训练》、《创新思维与创新方法》

【服务客户】

中国移动研究院、中国联通北京分公司、吉林联通、吉林移动、重庆移动、北京移动、深圳电信、四川电信、上海水务、北京市民政局、北京市文化局、国家电网电力研究院、东莞区政府、永州国资委、物资党校、北汽集团、中海油党校、航天科工集团、航天科技集团、航天三院、中国普天通信设计院、国网河北省公司、国网太原供电公司、南方电网、武汉供电公司、天津供电公司、谏壁发电厂、贵阳供电公司、国电河南省电力公司、遵义烟草公司、韶关烟草公司、贵州烟草公司、贵定烟草公司、中国工商银行北京分行、中国银行陕西分行、中国银行雄安分行、国网西安供电公司、冀北电力、国网湖北省电力公司、国网青海省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网石家庄供电公司、蒙东电力公司、南方电网贵州公司、南方电网广西公司、南方电网广州公司、石家庄印钞公司、浙能集团、东风汽车、深圳绿动集团、中海油集团、三环集团、中国石化集团公司、中国海洋石油公司、中国核工业总公司、山东联通、国际石油工程公司、上海石化、胜利油田、海南炼化公司、华东石油局、西南石油局、北京化工研究院、国际石油勘探开发公司、世纪天乐商业管理集团、北京祥龙客运集团、潍坊发电厂、浙能台州发电厂、北京工商银行、中国银行、郑州工商银行、内蒙农行......