【课程目标】

启发引导学员——顺势、明道、优术，培养战略眼光和创新思维

科学制定战略决策，贯彻执行战略规划

【课程思路】

对企业的客户及产品市场做系统化的分析与诊断

根据分析的数据，进行企业战略发展规划

系统化的提升管理者的创新思维

【学员收益】

建立集团战略经营的思考框架

运用战略管理的思考方法分析企业业务环境

识别企业在竞争环境中的竞争优势

提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

【培训对象】

企业总裁等高层管理人员及中层核心骨干

希望具备战略眼光与创新思维的企业精英

【培训形式】

体验式、教练式、知识性、趣味性和实践型教学。

【课程特色】

感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

讲师与学员共同创造，培训效果；

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程大纲】

第一讲 战略规划的核心——明确企业目标

1、市场地位（市场占有率）

2、产品和服务的创新能力

3、生产力和贡献值

4、实物和财力资源

5、获利能力（利润率）

6、管理者绩效与管理者培养

7、员工的绩效和态度

8、企业的社会责任

第二讲 战略规划的工具——实施目标管理

1、管理者的目标应该是什么

潘老师：《战略规划》课程大纲

2、管理者的目标如何确立

3、管理者的目标由谁确立

4、管理者绩效的测评

5、管理者的自我控制

6、正确使用报告和程序

第三讲 战略规划的关键——组织分权制度

1、企业组织架构设计方法

（1）活动分析

（2）决策分析

（3）关系分析

2、目标管理组织结构原则

（1）联邦分权制

（2）职能分权制

3、联邦分权制的优势

4、联邦分权制的要求

5、实施联邦分权制的规则

6、强大的分部与强有力的中央并重

7、建立共同的愿景共同的公民意识

第四讲 互联网+时代的商业模式创新战略

1、市场定位战略

2、资源整合战略

3、流程设计战略

4、盈利模式战略

5、研讨：企业现状 X 光透视诊断

（1）客户

（2）市场

（3）渠道

（4）产品/服务

第五讲 互联网+时代的战略分析与决策

1、企业战略环境分析 PESTCC 模型

（1）企业竞争环境分析和运用

讨论：产品与服务

讨论：竞争对手分析

2、波特战略分析“五力”模型

（1）企业宗旨/战略方向分析和运用

分享：标杆企业的宗旨与使命

讨论：我们企业的宗旨与使命——存在的价值

（2）我们的事业是什么？

分享：德鲁克事业理论

讨论：我们的事业是什么？

追问：我们的事业应该是什么？

潘老师：《战略规划》课程大纲

3、SWOT 战略决策分析模型

（1）有计划地放弃原则

（2）德鲁克有计划放弃理论

讨论：市场分析

讨论：客户的需求分析

讨论：我们的计划是什么

追问：满足客户需求的理想解决方案应该是什么？

（3）做出战略决策

客户价值主张

实战案例：微软公司的战略转型与变革

第六讲 企业战略规划落地与执行

STPD模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨：瑞声科技的战略转型与商业模式创新

潘文贵

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。