【课程关键词】

创新、变革、工作团队、目标管理、战略执行、全球竞争力、跨文化管理

【培训对象】

企业中高层管理人员。

【课程大纲】

第一讲 创新思维，与时俱进

1、天时：中央努力建设创新型国家政策指引

2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套

3、人和：大众创业，万众创新人气高涨

4、创新的重要原则“五要、三不、三条件”解析

5、创新的七大机遇解析

6、创新“针尖理论”解析

第二讲 拥抱互联网，积极创新

1、互联网+时代——“五新”时代

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2、互联网+时代企业的估值公式

3、互联网+时代商业模式创新的成功模式

4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型

5、产品及企业的生命周期理论模型

第三讲 组织变革追随战略变革

1、全局层面的变革管理

战略转型、商业模式创新

2、工作层面的变革管理

运营模式、制度体系的变革

3、个体层面的变革管理

心智模式与行为的改变

第四讲 互联网+时代的战略分析与决策

1、企业战略环境分析PESTCC模型

（1）企业竞争环境分析和运用

六维分析模型：政治、经济、社会、技术、文化、竞争态势

2、战略决策与有效执行

（1）有计划地放弃原则

（2）德鲁克有计划放弃理论

聚焦：市场分析

聚焦：客户的需求分析

聚焦：我们的计划是什么

追问：满足客户需求的有效解决方案应该是什么？

（3）做出战略决策

客户价值主张

把决策转化为有效的行动

第五讲 对企业各级管理者的目标管理

1、管理者的目标应该是什么

2、管理者的目标如何确立

3、管理者的目标由谁确立

4、管理者绩效的测评

5、管理者的自我管理

6、正确使用报告和程序

潘文贵

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。