【课程立意】

创新驱动发展、新旧动能转换

新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构

【培训形式】

体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。

【课程特色】

‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

‐重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

‐讲师与学员共同创造，最大化培训效果。

【课程对象】

-企业高潜质人才、核心骨干

-希望成为创新型人才的职场精英

课程大纲：

一、执行决定成败

1、个人执行力VS组织执行力

2、个人执行力提升

3、组织执行力打造

4、系统思想

5、制度安排

6、流程设计

7、结构追随战略

7-1 PESTCC企业战略环境分析

7-2 有机组织VS机械组织

7-3 执行团队打造

案例故事：把信送给加西亚

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

团队执行游戏一

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

团队执行游戏二

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

团队执行游戏三

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

潘文贵

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。