【课程亮点】

理论体系完备+落地实战模型==学以致用！

【课程背景】

在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。

【培训形式】

体验式、教练式教学。

【课程特色】

‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

‐重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

‐讲师与学员共同创造，培训效果；

‐讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程对象】

-中高层管理人员

-希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】

第一讲 新时代，促创新

1、互联网+时代——“五新”时代

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2、互联网+时代企业的估值公式

3、互联网+时代商业模式创新的成功模式

4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型

5、产品及企业的生命周期理论模型

案例研讨之一：微软公司的商业模式创新解析

第二讲 创新的机遇与原则

1、天时：国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换

2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套

3、人和：大众创业，万众创新人气高涨

4、创新的重要原则：“五要、三不、三条件”解析

5、创新的七大机遇解析

6、任正非创新“针尖理论”解析

案例研讨之二：共享单车的商业模式创新解析

第三讲 商业模式创新的战略规划

1、创新的具体要求

2、创新的独特风险

3、成熟企业的创新管理

4、新兴企业的创业陷阱

5、创新企业的盈利模式

6、商业模式发展三个阶段

7、商业模式创新的核心问题

案例研讨之三：小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析

第四讲 商业模式创新的实战落地模型

STPD模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨之四：潘政民：瑞声科技的商业模式创新

案例研讨之五：力挽狂澜的富士CEO——古森重隆

第五讲 创新企业的市场经营战略

1、集中优势兵力战略

2、攻其软肋战略

2-1 低端颠覆战略

2-2 创造性模仿战略

3、生态利基战略

3-1一夫当关战略

3-2专门技术战略

3-3专门市场战略

案例研讨之六：3M公司的商业模式创新经营战略

潘文贵

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。