【课程背景】

在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。

【培训形式】

体验式、教练式教学。

【课程特色】

感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

讲师与学员共同创造，最大化培训效果；

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形

式灵活运用。

【课程对象】

-中高层管理者

-高潜人才/核心骨干

-希望成为创新型管理人才的职场精英

【课程大纲】

第一讲 创新与创新实践

1、看不见、看不起、看不懂、来不及

2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起

3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作

3、案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚、淘宝与支付宝

第二讲 创新的七大机遇

1、意外事件

2、不协调事件

3、程序流程需要

4、产业市场结构变化

5、社会人口数据变化

6、社会认知的变化

7、新知识的出现

案例研讨：滴滴打车与摩拜单车、新东方与学而思

第三讲 创新的重要原则

（一）创新五要

1、机遇分析

2、市场调研

3、简单明确

4、具体细微

5、领导地位

（二）创新三不要

1、不要太聪明

2、不要多样化

3、不要为未来

（三）创新三条件

1、创新是工作，需要专业知识

2、创新要成功，需要发挥长处

3、创新是经济活动，更是社会活动

案例研讨：创新公司3M

第四讲 成熟企业的创新

（一）大公司的三大窘境

1、利润最大化窘境

2、价值网窘境

3、科学管理窘境

（二）产品及企业的生命周期理论

（三）大公司的创新管理

1、关于创新业务

2、关于多元化

3、关于并购小企业

案例研讨：柯达倒下与富士屹立

第五讲 新创企业的管理

（一）创业四大陷阱

1、市场

2、财务

3、规模

4、创始人

（二）创业的正确姿势

（三）企业的成长路径

1、走兽路径分析

2、飞禽路径分析

（四）商业模式创新

1、客户价值主张

2、资源

3、流程

4、盈利模式

（五）公司的估值

案例研讨：小米、滴滴打车、摩拜单车

第六讲 企业家战略创新

1、集中优势兵力战略

2、攻其软肋战略

2-1 企业家柔道：低端颠覆战略

2-2 创造性模仿战略

3、生态利基战略

3-1一夫当关战略

3-2专门技术战略

3-3专门市场战略

案例研讨：瑞声科技、蓝思科技

潘文贵

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。