【背景说明】

执行很重要，规划（计划）之后就是执行。

培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求简单、实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。

将基础、本质的做好，也就执行了99%；

做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。

正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。

这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣；

这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。

【课程目标】

1.唤醒执行意识

2.提升执行认知

3.构建执行精神

4.解决现实问题

【课程大纲】

一、执行力的本质——“变现”能力

四、高效执行力的简单前提

1.不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人

2.刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由

3.以君子的标准去坚守——一诺千金

五、执行力黄金理念

1.流程主义、标准主义

2.120分主义

3.三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点

六、提高执行力的三个技术体系

1.能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师

2.必备机制——基于正负反馈的规则体系

3.基础方法——事务排序、行动计划、表格

七、执行实施的一指禅PDCA

1.PDCA的起源及价值

2.PDCA的逐点分析

3.PDCA现场训练

八、执行管理的三大要点

1.下达目标/任务

2.过程辅导

3.节点控制

九、针对执行结果的奖惩梯度

1.从提醒到末尾淘汰

2.从表扬到飞黄腾达

十、执行不到位之认知、分析及对策

1.该执行的必须要执行；

2.未能执行的，深度复盘总结；

十一、执行力现场训练

1.实际工作保真模拟及分析

2.执行难题识别及系统表述

3.案例现场分析及解决

赵继增

【专业资质】

资深领导力测评专家

全球职业规划师认证培训师

专业企业文化建设咨询专家

山东大学领导力研究所研究员

北京大学-光华管理学院工商管理硕士

【从业经验】

拥有23年内外资企业管理实战经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在北京白菊电器集团公司（国企）、北京希尔顿酒店、北京碧水庄园房地产开发有限公司担任经理、副总经理、总经理等职务。

老师在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市年轻的副处级干部之一。多年管理中不断学习系统的工商管理教育，对领导力有着独特和深刻的理解，无论是创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】

企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【主讲课程】

《引爆文化的力量》、《高管战略领导力》、《职业化素养提升》

《管理的决策与执行》、《企业家精神与领导力》、《企业文化建设》

【授课风格】

真实——只讲中国民营企业的真实所需，绝不做理论和知识的罗列；

娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲，实话实说，润物细无声

幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默，课程现场自然不会乏味；

【学员评价】

一位日本高管评价：“赵老师是我在中国遇到好的老师之一”；

一位企业老板说道：“这些年来我认同赵老师的课程”；

一位企业老总评价：“赵老师是一位高人，课堂上不但讲得精彩，在实践中还是少见的智慧型经营者”；

一位同学现场留言：“赵老师很谦和但绝对实战，课堂上是心与心的交流，老师完全讲到我需要的点子上”；

一位总经理回复：“课程听过很多，我从来没有赞赏过哪位老师，赵老师是唯一的一位，学习后收获真得很大”；

【服务客户】

京东商城、万科企业、陕西电力、北京热力、华北制药、天山集团、中海油、君乐宝、中粮集团、中国移动、上汽集团、维达纸业、雪花啤酒、西安水务集团、 山东第三安装公司、河南瑞华集团、北京京阳腾微、沈阳波尔莱特、郑州金秋彩印、 北京佰盛儿童用品、德威亚激光、北京玛丽妇婴医院、西安文明口腔、延长石油、北京世嘉地产、大鸭梨餐饮、上海东睿化学、北京电信、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……