课程说明：

2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。为此，华为制定了面向所有中层管理干部的培训模块——《中层管理干部修炼宝典》。

培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技能就是团队建设、绩效管理、有效沟通和有效激励。只有掌握了四种基础技能，才能发挥管理工具的效能。

华为大学经过2年的轮训，覆盖所有华为的中层管理者，此后又向全员推广3年，将管理的理念与思维在华为进行了长达5年的传播，对于提升全员的素质起到了很好的作用。

学员收益：

1、启发和建立管理的思维

2、掌握最实用的管理技能

3、实现思想的转身

4、改善管理模式

5、提升个人影响力

企业收益：

1、有助于中层管理干部思想的转变

2、有助于提升中层管理干部的工作效率

3、有助于改善组织的氛围

培训方式：

讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇

培训对象：

中层管理者、部门经理或负责人、科室主任、工厂厂长、部门骨干等。

课程大纲

第一模块 团队建设

课程要点

管理者的角色转变

什么是团队

高效团队的八大特征

团队发展的四个阶段

团队领导：领导与管理、愿景管理、服务领导、赞赏领导

第二模块 绩效管理

第一章：管理者与绩效管理

第二章：绩效考核制度的要求

第三章：绩效管理四部曲

第三模块 有效沟通

第一章：沟通的重要性

第二章：沟通的基本概念

第三章：如何有效沟通

3.1 基础建设

3.2有效准备

3.3 有效传递

3.4 有效倾听

3.5 有效反馈

第四模块 有效激励

课程要点

1、激励是什么？激励为什么有效

2、经典激励理论及其要点

3、如何激励员工？

—我们共同的问题

—激励方法

魏龙祯

背景资历：

2000年毕业于兰州大学（本科）；

2009年毕业南开大学（MBA）；

华为《有效激励》荣誉讲师；

500强电子行业资深讲师；

华为资深培训总监、运营总监；

北大、交大MBA、EMBA班特聘讲师；

工作背景：

魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。

2017年加入北京汉能集团，负责汉能学院筹建并担任集团培训部长。

课程特色：

魏龙祯老师不仅具有丰富的销售实战经验，而且在人力资源体系的建设与管理方面有很深的功底，是一名复合型的指导老师，尤其擅长提升企业大客户销售团队战斗力和帮助企业推行实现力出一孔、利出一孔的TUP股权激励。

核心课程：

《华为销售项目运作与操控》《企业文化建设与落地》《中层管理干部修炼宝典》

《打造力出一孔、利出一孔的人财耦合体系》《人才生产流水线》《华为终端思维》

《左手OKR，右手TUP》

服务客户：

高校：泰国博仁大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学、祁阳师范等。

通信行业：杭州科健、深圳华为、长沙华为、深圳富士康、深圳电信、深圳联通、深圳移动、TCL、长沙中国邮电、长沙中兴等。

其他行业：北京汉能、武汉东风汽车、武钢、绵阳机场、南方航空吉林分公司、天津航空、佛山欧神诺瓷砖、北京世纪新城、九州春天物业、天华集团、红星美凯龙、顾家家居、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙等。

培训呈现：

华为工卡华为荣誉证书

星学院《企业文化》华为培训获奖证书