课程特色：

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;

思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;

注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。

授课对象：

各级领导干部

授课方式：

视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

课程大纲：

引用工具：

1、管理看板

2、任务列表

3、节点计划

4、责任清单

5、工作跟踪表

6、个人目标管理卡

7、个人绩效承诺书

8、会后工作执行表

9、挂起来的备忘录

10.工作日记

课程大纲：

第一讲、引言：管理的本质

中层管理者的实质是什么?

目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值

第二讲、认识目标与目标管理

1、什么是目标及目标管理

2、设定目标的意义是什么？

目标能够使人产生积极的心态

目标能够使人看清自己的使命

目标能够使人感受到人身的价值

目标能够使人把关注的重点从过程转移到结果上来

目标能使人分清轻重缓急，把握重点

目标能够使人眼光集中到现在

目标能提供评估的依据

第三讲、如何正确地理解目标

1、目标是企业竞争的必然产物。目标来自公司上级目标并保持一致，目标是层层向下分解，级级往上实现的

2、目标是“自我选择”和“整体协调”

3、目标是由动机到行动的驱动力。目标是专注力

4、目标是希望，是结果。是时刻关注的焦点

5、目标是参与、沟通、指导和激励

6、目标是方向、荣誉、责任

第四讲、目标的设定来源

1、上级分解

2、自己的角色和职责

3、自己的心态和梦想

4、自己的职业生涯规划

第五讲、目标设定过程

1、5W2H

2、SMART

3、SWOT

4、目标分解技巧

5、大型游戏：意愿人生

第六讲、如何正确地使用和管理目标

1、将目标变成小目标

2、将目标变成下属的任务

3、将目标变成自己的计划

4、工作计划书写技巧

5、高效的沟通与合作是目标执行的保障

第七讲、目标执行的黑洞

1、忽略执行的方向：客户价值

2、忘记执行的意义：做出结果

3、放弃执行的力量：坚守承诺

4、丢掉执行的使命：永不言败（亮剑精神：军魂）

5、执行48字方针：决心第一，成败第二；认真第一 ，聪明第二；

锁定目标，专注重复；速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二（执行力视频）

第八讲、目标执行的方法与工具

1、接受上级任务

换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）

用心倾听

认真记录（边听边记，理解记忆）

双向沟通

重复与确认（确认代替“我以为”）

结果定义（达成共识）

2、向部门传达任务

目标分解/指令传达（简介，明了，尽量不要形容词汇，使用专业术语）

结果导向/演讲技巧

信息传递技巧/一对一表达技巧/一对多表达技巧

倾听与反馈技巧（参与，激励）

善于运用发问技巧

态度和善，有礼貌(尊重，赞美），善于赞美

允许下属提出异议（双向沟通优于单向沟通）

3、跟进并监督任务执行

跟进工作计划，检查关键节点（看板，图表，晨曦夕会）

利用“情景领导法”科学管理

多鼓励，少批评

过程给予帮扶、辅导

平衡各方利益，学会换位思考

运用“教练技术”，引爆员工潜能

4、目标执行的工具

精细化管理法（安全，便捷，高效，规范，一致）

团队列名法

5WHY分析法

PMPMP法

心态迁“善”法

5、视频：执行力是淘汰出来的

6、案例互动

案例：GE的MBO系统

案例：GE的绩效管理系统

沈丹阳

中国著名实战派管理专家

★咨询式/定制式培训专家

★阿米巴模式实践应用者

★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★无锡清华紫荆学院总裁班特聘讲师

★3家企业管理顾问/总裁教练

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★曾就职于国内某大型公司执行总裁8年

★专职于综合管理与领导力培训讲师12年

★东方易元科技公司总裁顾问/教练 3年

擅长课程

品牌课程：

《推倒部门墙：跨部门沟通与协作艺术》、《互联网时代领导力修炼》、《总裁教练-教练式辅导艺术》、《向上做管理-与上司共赢艺术》、《以结果为导向的执行力》、《360°沟通与协作艺术》、《以案促能-场景式沟通技巧》

通用课程：

《中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设与管理》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《高效能人士7个习惯》、《时间管理5.0版-个人高效率工作技巧》、《体验版-员工自动自发工作智慧》、《00员工管理与领导艺术》

客户足迹

中国百强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，吉利汽车、中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒、南方航空、圣象地板、宝钢集团、移动河南公司、移动天津公司、新华冶金、东风汽车、华润置地、中国通号电气化公司、广东中烟、中国信达公司、三一重工、绿地江西、南航股份、中国铝业等

消费品行业：德氏集团、康师傅、华润怡宝、越人药业、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、沈阳德氏集团、天津生物医药等

电力行业：华电蓬莱电厂、华电潍坊电厂、华电龙口电厂、华电天津热力公司、华电青岛热电公司、华电章丘电厂、华电十里泉电厂、大唐河北马头电厂、内蒙通辽热电公司，河北建投宣化热电公司、国电河南电力公司、国电南阳供电公司、大唐电力、浙江台州电厂、国网吉州区供电公司、莱芜电厂、宜黄县供电公司、通辽热电、华电漯河电厂、华电瓦屋山水电、青岛热力公司、大唐山东清洁能源、天津静海供电公司、国网四川分公司、国网敖汉旗公司、华电漯河电力、水电四局等

金融行业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社、中国银行北京分行、中国银行开封分行、中国工商开封分行、中原银行、湖北银行、安庆农商行、青海互助农商行、中国信达、陕西信产、农业银行曲阜分行、中国银行福建分行、中国交通银行、广发银行平顶山分行、中国邮储兰州分行、中国工商银行郑州分行、中国建设银行东营分行、中国工商银行新乡分行、大连银行、徽商银行、中国农业银行河北分行……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、天津移动、河南移动、通服湖北公司、平安淮安人寿、百年人寿、工银保险、陕西信产、中移动河南在线、百年人寿、平安金服……

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