【课程背景】

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是为公司做的，更重要的是为爱自己和自己爱的人做的？如何认识到自己正在创业？如何认识到自己的个人品牌？这是提高员工工作內驱力的核心。

《打造职工利益共同体》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，从“受害者”变为“责任者”，从“打工者”变为“创业者”，从“不会做”变为“高效做”，使员工站在经营的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

【课程收益】

让团队上下反省震憾和现场蜕变，从“要我做”变为“我要做”

让每一位员工震撼的认识到我是在为谁工作

让员工从“执行者”思维变为“经营者”思维

化解内部矛盾，清除内耗，提升团队凝聚力

打破部门壁垒，让全员进入自动自发的疯狂工作

寻挖掘和增强企业持续增长的核心动力

【课程形式】

30%讲解+20%分享+50%互动体验

（情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演）

【课程对象】

企业全员

【课程内容】

第一部分：课程开始，团队组建

与时俱进，自我颠覆

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1、创建公司（所有学员分组）

 所有团队组建（创建虚拟公司）

 选出领导班子（董事长、财务经理，企划经理，销售经理等）

2、团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

巅峰团队士气展示

3、游戏：我们是棒的团队！

敢于自我突破

勇于创新发展

勇于否定自己

立足当下，展望未来，不断学习

与时代同步，与梦想同行

我是团队一员，团队因我更精彩

第二部分：旁观者转变为责任者

卓越团队建设关键之一：自动自发--我在为自己工作

环节说明：

这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

第一场特训：信任与责任

视频：认识责任

游戏活动：红绿灯/同心圆

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；

深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

1、热爱你的工作

不同心态的工作者

热情是一切的基础

勤奋是动力的源泉

享受工作的乐趣

2、责任塑造成功

责任=荣誉

责任确保目标的实现

问题到此为止

不找任何借口

关注细节

信守承诺

结果导向

永不言败

马上行动

案例:德国愚蠢的银行

3、为梦想全力以赴

我们未来的梦是什么？

未来我们想过什么样的生活？

锁定目标，马上行动

脚踏实地从小事做起

专注与坚持

为目标全力拼搏

4、融入企业与团队

思考与互动：公司与我的关系是是什么？

蚂蚁靠什么搬动巨蟒

没有规矩，不成方圆

信任奠定合作基础

学会服从

主动帮助他人

用理解化解抱怨

时代需要英雄，更需要伟大的团队

5、工具：训练结果思维

观察案例：《谢坤山的讲诉》

互动与思考：

每日自省：

今日我全力以赴了么？

今日我做了哪些让客户感动的事？

明日我准备怎么做才能更好？

培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：协作共赢，和谐才有高效率

卓越团队建设关键之二：合作共赢的意识和行为

环节说明：

通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第二场特训：合作共赢

游戏活动：红黑游戏/乘风破浪

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

共同愿景的建立与普及企业文化核心部分是什么？

企业与人才同步发展的基础在哪里？

如何建立共同愿景？

深刻总结：

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。

优秀团队五大特征

尊重个人的兴趣和成就

个体利益与整体利益的统一

尊重和敬畏对方

遇到矛盾主动化解

学会赞美，善于吃亏

平等友善，乐于沟通

依据岗位职责，以对方需求为中心

自责、尊重、理解

个人目标与团队目标

大局意识

责任与承担

积极补位，助人助己

不抱怨，责任止于我

遵守公司制度，宣传公司文化

沟通本质

沟通4大能力

沟通实战技巧

沟通双赢的企业文化

双赢的机制建设

互动与思考： 每日自省：

今日我全力以赴了么？

今日我做了哪些让客户感动的事？

明日我准备怎么做才能更好？

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语）

第四部分：死亡游戏，提升企业凝聚力

卓越团队建设关键之三：凝聚似海，抱团赢天下

环节说明：

在本环节宣布一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

第三场特训：现实残酷

游戏活动：生命时速/嘉许欣赏/一线生机

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望

工作中我们喊着全力以赴口号，可在实际中我们却不积极主动

承诺不是一句口号，而是要全力以赴的付出行动

深刻总结：

通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到什么是全力以赴？什么是尽职尽责？什么是团队的力量？联系我们工作实际，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。

盈利是公司唯一存在的价值

部门、个人角色定位

与公司同舟共济

全力以赴，尽职尽责的方法

工作中存在哪些困难和问题？

答案：利用行动学习法解决问题，寻找答案

培训形式：（情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语）

第五部分：用心执行 ,成就梦醒

卓越团队建设关键之四：践行公司文化，提升团队执行力

环节说明：

通过这个环节，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……

第四场特训：执行力

游戏活动： 一线生机/相逢拥抱/达芬奇密码

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……

因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……

爱的定义及三种存在方式

视频欣赏：许三多

视频欣赏：亮剑精神

深刻总结：

通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。

1、执行终极目标：请给我结果

2、执行的动力与方向-----客户价值

3、执行48字真经——执行训练的要领

认真第一、聪明第二

结果提前、自我退后

锁定目标、专注重复

决心第一、成败第二

速度第一、完美第二

结果第一、理由第二

4、视频欣赏：执行力

5、视频欣赏：军魂

6、案例欣赏：如何才能高效力的执行？

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语）

第六部分：课程尾声，总结与规划

卓越团队大表决：承诺与祝福

环节说明：

员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。

第五场特训：我的下一步

体验活动：学员分享

庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么

三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励?

深刻总结：

经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……

培训形式：（背景音乐、学员分享）

沈丹阳

中国著名实战派管理专家

★咨询式/定制式培训专家

★阿米巴模式实践应用者

★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★无锡清华紫荆学院总裁班特聘讲师

★3家企业管理顾问/总裁教练

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★曾就职于国内某大型公司执行总裁8年

★专职于综合管理与领导力培训讲师12年

★东方易元科技公司总裁顾问/教练 3年

擅长课程

品牌课程：

《推倒部门墙：跨部门沟通与协作艺术》、《互联网时代领导力修炼》、《总裁教练-教练式辅导艺术》、《向上做管理-与上司共赢艺术》、《以结果为导向的执行力》、《360°沟通与协作艺术》、《以案促能-场景式沟通技巧》

通用课程：

《中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设与管理》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《高效能人士7个习惯》、《时间管理5.0版-个人高效率工作技巧》、《体验版-员工自动自发工作智慧》、《00员工管理与领导艺术》

客户足迹

中国百强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，吉利汽车、中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒、南方航空、圣象地板、宝钢集团、移动河南公司、移动天津公司、新华冶金、东风汽车、华润置地、中国通号电气化公司、广东中烟、中国信达公司、三一重工、绿地江西、南航股份、中国铝业等

消费品行业：德氏集团、康师傅、华润怡宝、越人药业、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、沈阳德氏集团、天津生物医药等

电力行业：华电蓬莱电厂、华电潍坊电厂、华电龙口电厂、华电天津热力公司、华电青岛热电公司、华电章丘电厂、华电十里泉电厂、大唐河北马头电厂、内蒙通辽热电公司，河北建投宣化热电公司、国电河南电力公司、国电南阳供电公司、大唐电力、浙江台州电厂、国网吉州区供电公司、莱芜电厂、宜黄县供电公司、通辽热电、华电漯河电厂、华电瓦屋山水电、青岛热力公司、大唐山东清洁能源、天津静海供电公司、国网四川分公司、国网敖汉旗公司、华电漯河电力、水电四局等

金融行业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社、中国银行北京分行、中国银行开封分行、中国工商开封分行、中原银行、湖北银行、安庆农商行、青海互助农商行、中国信达、陕西信产、农业银行曲阜分行、中国银行福建分行、中国交通银行、广发银行平顶山分行、中国邮储兰州分行、中国工商银行郑州分行、中国建设银行东营分行、中国工商银行新乡分行、大连银行、徽商银行、中国农业银行河北分行……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、天津移动、河南移动、通服湖北公司、平安淮安人寿、百年人寿、工银保险、陕西信产、中移动河南在线、百年人寿、平安金服……

其他行业：开封高速、鹤壁国税局、郑州市委组织部、焦作市大学生村干部、勃琳格殷格翰、安阳中正公司、平顶山巨恒置业、河南省宝视达眼镜、 河南欧姆龙有限公司、史丹利、黄河旋风 、颖上县自来水公司、温州交通技术学校、九龙仓置业、绿地置业、宜宾烟草、凉州烟草、临沧烟草、广安烟草、新郑机场、吉利汽车、悦达起亚、吉利汽车、史丹利、南京金箔、神火集团、永锦煤矿、中冠耶鲁、广东德成教育、山东信得科技、新时代药业、蓝海绿业、焦作精神病医院、新希望物业、虎门军械修理厂、陕汽汇通物流、武汉铁投、天津生物化学制药、广安烟草、河北北化建筑设计、焦作五官医院、焦作三院、三一重工、中国移动广安、中新苏滁高新技术开发公司、格索科技、锦荣集团、中铁大桥局一公司、保定亚泰集团……