课程详情
您的企业是否正在被这些问题所困扰:
为什么员工工作积极性总是不高?
为什么给员工普涨了工资,员工的积极性却得不到普涨?
为什么90后和95后的员工对工作感到冷漠?
.......
现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
1.认识到激励对企业管理的重要性;
2.掌握激励的内涵和基本原理;
3.学会激励的工具和方法;
4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。
企业部门经理、主管、总监、总经理
第一部分:管理就是激励
1.案例:一个失败的管理者
2.什么是管理
3.管理者的五项重要任务
4.管理的两大法则:人心和人性
5.盖洛普公司的“S"曲线
6.管理者角色定位
7.案例:一个员工的辞职信
第二部分:有效激励原则
1.什么是激励
2.激励的基本原理
需求
目标
动机
3.马斯洛需求理论
4.有效激励的三大原则
重要性
可见性
公平性
5.案例:踢皮球的小男孩
6.案例研讨:马经理的烦恼
第三部分:有关激励的基本理论
1.人性论
案例:海尔的斜球体理论
案例:联想的发动机理论
2.ERG成长理论
案例:美的公司的业务拆分
案例:联合利华的员工职业发展通道
3.赫茨伯格的双因素理论
案例:某公司薪酬的烦恼
4.期望理论
案例:为什么小王工作没有激情
5.公平理论
案例:这样做公平吗?
6.强化理论
案例:嗑瓜子效应
案例:新加坡的鞭刑
第四部分:有效激励技巧
1.目标激励
明确企业(部门)使命
树立企业共同愿景
让目标与员工利益相关联
让目标激动人心
让目标可视化
2.参与激励
案例研讨:如何分苹果
开展合理化化建议
采用民主决策
多开脑力激荡
让过程公开
3.榜样激励
案例:毛泽东如何激励彭德怀
榜样就是员工奋斗的目标
榜样就是员工行为的标准
让榜样人物做报告
为榜样人物写故事
案例:钢七连连长如何激励许三多
4.情感激励
案例:曹操如何激励士兵
情感是人类特有的方式
案例:某公司情感激励
建立员工互助基金
五清楚、六必访、七必谈“
举办生日/婚礼庆祝
给员工的父母发工资/寄礼物
5.授权激励
案例:乔致庸如何激励大掌柜
授权是一种信任
学会敢于授权
授权不等于放权
学会有效授权
做好授权监督
案例:猴子管理
6.竞争激励
鲶鱼效应与员工激励
把竞争对手声音引入企业
开展内部竞争
案例:GE活力曲线
7.四种成本最低且最有效的激励方式
掌声
鲜花
赞美
隆重仪式
8.激励的误区
9.诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
10.实战案例研讨
第四部分:不同类型员工激励技巧
1.四种不同类型的员工行为风格
老虎型
孔雀型
猫头鹰型
熊猫型
2.四种类型员工的激励要点
3.如何激励问题员工
功高盖主型员工
标新立异型员工
闷葫芦老黄牛型员工
挑剔爱找茬型员工
4.85后/90后员工“六多六少“激励技巧
多领导少管理
多聆听少说教
多追踪少指挥
多激励少批评
多教练少惩罚
多创新少守旧
讲师简介
人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练
AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问
清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师
第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员
中国人力资源开发研究会人力资源专家
中国钢铁工业协会特聘培训专家
PTT国际认证高级讲师
工作经历
中美合资ACID公司人力资源部经理
世界500强美国礼来公司人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理
授课特点
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过840多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
擅长课程(可根据客户需求定制)
战略管理类:《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》
人力资源类:
1、绩效课程:《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》
2、招聘面试课程:《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》
3、薪酬课程:《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》
4、培训课程:《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作(SOP)的萃取与编制》
5、劳动关系课程:《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》
6、人才管理课程:《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》
7、人工效能课程:《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》
8、HR赋能课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》
课程服务客户(举例)
总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班
通讯行业:中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通
制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创
医药行业:新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利(台州)制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化
军工行业:航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所
烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业
建筑房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团
化工行业:京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团
银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行
电力行业:国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华(福州)罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站
保险行业:中邮人寿重庆公司、太平保险河北公司、生命保险河北公司、民生保险河北公司、人寿财险山东分公司、太平洋保险保定分公司、中邮保险河北分公司、英大人寿山东分公司
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