课程说明

课程名称《管理者卓越执行力》

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏

适用学员■管理人员

课程目标

1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；

2、掌握提如何执行组织的执行力；

3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。

课程收益

1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；

2、找到个人和组织执行力不佳的原因；

3、使管理人员掌握提升执行力的方法与技巧。

课程大纲

模块一 企业成败在于执行

课程讲授

案例分析

分组讨论

1、没有执行力就没有竞争力

2、视频案例：垂直极限

3、什么是执行力？

4、执行力的“三度”

速度

精度

准度

5、思考：执行力是否要分层？

6、执行力的五大要求

7、组织执行力的公式

8、组织执行力不强的8大原因

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改

制度本身不合理—缺少针对性、可行性。

执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通

缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

缺少科学的监督考核机制—没人监督，也没有监督方法

只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

模块二 做执行型管理者

课程讲授

案例分析

分组讨论

1、路线确定以后，干部是关键

2、管理者在组织中的执行位置

3、作为管理者的四项职业准则

4、执行型管理者的主要任务

5、案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

6、执行管理者的角色转变

7、执行型管理者必备的职业素养

（1）执行型管理者的第一素质----战略观、大局观

不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

能用一句话回答我今年的重点是什么。

完成业绩目标就是对战略的最好支持。

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

（2）执行型管理者的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果。

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。

管理指标的意义大于业务指标

（3）执行型管理者的执行---100%沟通，100%执行

决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

（4）执行型管理者的执行---正确理解上级的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：秘书的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

模块三 管理者执行力塑造

课程讲授

分组讨论

案例分析

1、执行力24字方法

执行前：决心第一，论证第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

2、执行力的“三要”

要假设目标不能执行的：措施

要假设措施是贯彻不下去的：检查

要假设检查也是没有用的：奖惩

3、案例：麦当劳的标准化执行体系

4、执行力的“三化”

流程化

明晰化

操作化

5、执行力的3S体系

S1是事前——计划与责任；

S2是事中——检查与监督；

S3是事后——奖惩与总结。

张国良

讲师简介

人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练

AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问

清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师

第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员

中国人力资源开发研究会人力资源专家

中国钢铁工业协会特聘培训专家

PTT国际认证高级讲师

工作经历

中美合资ACID公司人力资源部经理

世界500强美国礼来公司人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过840多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程（可根据客户需求定制）

战略管理类：《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》

人力资源类：

1、绩效课程：《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》

2、招聘面试课程：《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》

3、薪酬课程：《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》

4、培训课程：《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作（SOP）的萃取与编制》

5、劳动关系课程：《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》

6、人才管理课程：《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》

7、人工效能课程：《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》

8、HR赋能课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》

课程服务客户（举例）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班

通讯行业：中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创

医药行业：新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利（台州）制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业

建筑房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团

化工行业：京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站

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