课程说明

课程名称《管理者卓越执行力》

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏

适用学员■管理人员

课程目标

1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；

2、掌握提如何执行组织的执行力；

3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。

课程收益

1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；

2、找到个人和组织执行力不佳的原因；

3、使管理人员掌握提升执行力的方法与技巧。

课程大纲

模块一 企业成败在于执行

课程讲授

案例分析

分组讨论

1、没有执行力就没有竞争力

2、视频案例：垂直极限

3、什么是执行力？

4、执行力的“三度”

速度

精度

准度

5、思考：执行力是否要分层？

6、执行力的五大要求

7、组织执行力的公式

8、组织执行力不强的8大原因

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改

制度本身不合理—缺少针对性、可行性。

执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通

缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

缺少科学的监督考核机制—没人监督，也没有监督方法

只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

模块二 做执行型管理者

课程讲授

案例分析

分组讨论

1、路线确定以后，干部是关键

2、管理者在组织中的执行位置

3、作为管理者的四项职业准则

4、执行型管理者的主要任务

5、案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

6、执行管理者的角色转变

7、执行型管理者必备的职业素养

（1）执行型管理者的第一素质----战略观、大局观

不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

能用一句话回答我今年的重点是什么。

完成业绩目标就是对战略的最好支持。

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

（2）执行型管理者的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果。

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。

管理指标的意义大于业务指标

（3）执行型管理者的执行---100%沟通，100%执行

决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

（4）执行型管理者的执行---正确理解上级的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：秘书的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

模块三 管理者执行力塑造

课程讲授

分组讨论

案例分析

1、执行力24字方法

执行前：决心第一，论证第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

2、执行力的“三要”

要假设目标不能执行的：措施

要假设措施是贯彻不下去的：检查

要假设检查也是没有用的：奖惩

3、案例：麦当劳的标准化执行体系

4、执行力的“三化”

流程化

明晰化

操作化

5、执行力的3S体系

S1是事前——计划与责任；

S2是事中——检查与监督；

S3是事后——奖惩与总结。

张国良

.实战型人力资源专家

.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师

.北京大学总裁班特聘讲师

.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

.第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师

.中国人力资源开发研究会人力资源专家

.中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师600强

.PTT国际认证高级讲师

.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员

.《徽商》杂志特邀撰稿人

.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员

.北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练

.管理畅销书《卓有成效管理者的六项修炼》（中国商务出版社）作者

.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

.人力资源管理师

工作经历

.中美合资ACID公司人力资源部经理

.世界500强美国利来公司人力资源经理

.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过500多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程

人力资源类：《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》、《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高层人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》、《TTT内部培训师培训》、《激励性薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、《人才梯队建设》、《人才战略与人力资本管理》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、《如何看人不走眼》、《心理学在人力资源管理中的应用》

通用管理类：《从技术到管理》、《中层管理者技能训练》（MTP)《卓越成效管理者》（体验式课程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副职》、《85/90后员工的管理》、《金牌班组长职业技能训练》、《高品质管理沟通》、《高绩效团队建设》、《卓越领导力》、《团队建设与跨部门沟通》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《员工辅导与激励技能》、《职业化塑造与管理者角色认知》

课程服务客户（部分）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班

通讯行业：四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业、昆明烟机、济南机床二厂

医药行业：京卫医药科技集团、新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司

航空业：山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草

房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团

化工行业：京博控股集团、山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、

服务业：北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团、河北白鹿温泉、鲁百商厦

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司

保险行业：中邮人寿重庆公司、太平保险河北公司、生命保险河北公司、民生保险河北公司