【课程背景】

事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升个人及组织执行力的方法和技巧，从而帮助管理者提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

【课程收益】

1、让学员懂得如何用结果去交换他所获的报酬；

2、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

3、掌握选择执行人才的四大特征与提升个人执行力的四大工具

4、学会建立组织执行机制的3S体系。

【授课对象】

企业中基层管理人员及储备干部。

【授课风格】

1、讲演结合、风趣幽默；

2、案例丰富，全程互动；

3、现场理解、现场实习。

【课程大纲】

第一部分：执行的本质——结果导向

1.没有执行力就没有竞争力

2.视频案例：垂直极限

3.什么是执行力？

4.执行力的“三度”

速度

精度

准度

5.执行力的两大误区

执行≠执行力

任务≠结果

6.思考：执行力是否要分层？

7.执行力的五大要求

8.组织执行力的公式

9.组织执行力不强的8大原因

管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾

管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改

制度本身不合理—缺少针对性、可行性。

执行的过程过于繁琐—囿于条款，不知变通

缺少良好的方法—不会把工作分解汇总

缺少科学的监督考核机制—没人监督，也没有监督方法

只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

10.工具：组织执行力公式

第二部分：执行的关键—执行型管理者

1.路线确定以后，干部是关键

2.管理者在组织中的执行位置

3.执行型管理者的四项职业准则

4.执行型管理者的主要任务

5.把领导的战略转化为具体的战术

6.案例：《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令

7.战略执行官必备的职业素养

（1）执行官的第一素质----战略观、大局观

不要琢磨老总的心思，要理解公司的战略

能用一句话回答我今年的重点是什么

完成业绩目标就是对战略的最好支持

把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始

（2）指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图

准确领会领导的工作意图

理解领导指令背后的结果

案例：秘书的做法为何出现问题？

错误的解读导致错误的行为

正确领会领导意图的方法

（3）执行官的评价标准—拿结果说话

1000种解释，不如拿出一个好结果

案例：杨得志将军的结果意识

中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划

（4）执行官的执行---100%沟通，100%执行

决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落实战略上上，不是问领导怎么办，而是你打算怎么办。

8.工具：《把上级指令转化工具》

《执行战略地图》

第三部分：执行的误区—执行力的“五防”

1.防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

(1)做团队不做团伙

是当领导，不是当“老大”

要么不用，要么培养

以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。

让下属动起来。

指挥24字方针

（2）防止出现救火

计划内的事情，按计划办

突发的事件，按预案办

交办的事情，穿插着办

下一步的事情，提前办

2、防重结果不重过程，做业务的检查官

70%做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查的九种方法

3、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

教练的价值

教练的修为

4、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

身教甚于言传

老好人的悲剧

5、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

第四部分：选对执行的人——执行力的载体

1.选对人才能做对事

2.讨论：街亭失守谁之过

3.执行人才的四大大特征

（1）坚守承诺

为什么要学会承诺；

承诺的力量(视频演示)。

（2）结果导向

商业的本质是结果交换

员工不做结果的根源是什么

结果的三大误区是什么

管控结果的三大要素

（3）决不放弃

什么是决不放弃（视频演示）

（4）敢于担当

案例：杨得志下水

4.识别执行人才方法：素质模型

5.工具：《执行人才胜任力素质模型》

第五部分：做对执行的事——执行力的效率

1.管理者为何“忙盲茫”

2.造成管执行效率低下原因

工作缺乏计划性

组织工作不当

时间控制不力

整理整顿不足

进取意识不强

3.提升执行效率的五大工具

（1）目标计划法

明确的目标可以集中精力

周密的计划可以赢得时间

目标要符合SMART原则

计划要符合5W2H原则

（2）任务管理四象限法

时间管理四象限图

成功的四象限时间分配

（3）ABC任务管理法

ABC时间管理法核心与原理

ABC事件分类特征及管理要点

（4）统筹管理法

讨论：25天的时间做45天的活？

案例：华罗庚的时间统筹法

4.工具：《工作计划表》

《任务管理饼分图》

《任务管理四象限图》

《任务管理ABC流程图》

《ABC任务管理卡》

第六部分：建立执行机制——执行力的保障

1.案例：麦当劳的标准化执行体系

2.执行力的“三化”

流程化

明晰化

操作化

3.流程固化执行结果

4.案例：F1赛事的流程

5.3S执行体系——执行力的闭环管理工具

S1-事前明确目标和责任人

S2-事中做好检查与跟踪

S3-事后做好总结与奖惩

6.工具：《流程执行图与流转单》

《3S执行管理卡》

张国良

讲师简介

人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练

AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问

清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师

第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员

中国人力资源开发研究会人力资源专家

中国钢铁工业协会特聘培训专家

PTT国际认证高级讲师

工作经历

中美合资ACID公司人力资源部经理

世界500强美国礼来公司人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过840多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程（可根据客户需求定制）

战略管理类：《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》

人力资源类：

1、绩效课程：《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》

2、招聘面试课程：《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》

3、薪酬课程：《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》

4、培训课程：《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作（SOP）的萃取与编制》

5、劳动关系课程：《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》

6、人才管理课程：《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》

7、人工效能课程：《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》

8、HR赋能课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》

课程服务客户（举例）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班

通讯行业：中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创

医药行业：新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利（台州）制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业

建筑房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团

化工行业：京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站

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