课程详情
衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系,这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
前言:薪酬之痛
第一部分:全面认识薪酬管理
1、案例讨论:薪酬还是心愁
2、薪酬在人力资源管理中的作用
3、薪酬不等同于报酬
4、薪酬设计的基础理论
马斯洛需求激励
ERG理论
双因子理论
期望理论
公平理论
强化理论
6、薪酬管理的原则
7、薪酬管理的目的
8、薪酬构成与功能
第二部分:企业薪酬的主要问题
1、案例讨论:高薪为何没有高效
2、无规范的薪酬制度
3、有薪酬制度,但僵化
4、激励不足
5、与贡献无关
6、职位无差异
第三部分:薪酬分配框架设计
1、拟定薪酬策略
2、案例:IBM与微软的薪酬设计
3、讨论:薪酬该向哪部分人倾斜
4、案例:奇克菲力薪酬设计
5、企业发展阶段的薪酬策略
6、薪酬模式选择
7、薪酬分配体系设计思维思路
第四部分:薪酬调查
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)
4、薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、薪酬调查方法
7、案例:薪酬调查问卷
8、讨论:某公司薪酬调查出现的问题
第五部分:岗位价值评估
1、岗位价值评估与薪酬设计
2、岗位价值评估的原则
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估注意事项
5、岗位价值评估方法
6、工具:美世岗位评估法
7、演练:岗位价值评估
8、评估数据的处理
9、岗位序列的设计
10、案例:某公司岗位序列
第六部分:宽带薪酬设计
1、宽带薪酬与传统薪酬的差异
2、宽带薪酬设计的要点
3、宽带级差的设计规则
4、宽带带宽的设计规则
5、宽带重叠度设计规则
6、如何把人对应到薪级表
7、案例:某公司宽带薪酬标准
8、演练:设计薪级表
第七部分:薪酬制度设计
1、薪酬制度结构
2、岗位薪酬结构
3、不同职类薪酬结构设计技巧
中高层管理类员工薪酬结构设计
销售类员工薪酬结构设计
研发类员工薪酬结构设计
生产类员工薪酬结构设计
职能类员工薪酬结构设计
4、薪酬核算与支付
5、新聘员工与离职员工薪酬计算
6、薪酬调整的时机
7、薪酬调整的类别
8、薪酬调整的流程
9、案例:某公司薪酬制度
第八部分:奖金与福利设计
1、案例:年终奖为何发出了矛盾
2、年终奖发的是一种智慧
3、年终奖发放的原则
4、年终奖发放的几种模式
5、年终奖发放时间策略
6、年终发放的形式
7、年终奖纳税筹划
8、年终奖发放法律风险防范
9、封闭式年终奖发放策略
10、开放式年终奖发放策略
11、演练:年终奖分配
12、福利设计的基本原则
13、福利设计的技巧
讲师简介
人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练
AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问
清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师
第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员
中国人力资源开发研究会人力资源专家
中国钢铁工业协会特聘培训专家
PTT国际认证高级讲师
工作经历
中美合资ACID公司人力资源部经理
世界500强美国礼来公司人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理
授课特点
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过840多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
擅长课程(可根据客户需求定制)
战略管理类:《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》
人力资源类:
1、绩效课程:《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》
2、招聘面试课程:《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》
3、薪酬课程:《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》
4、培训课程:《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作(SOP)的萃取与编制》
5、劳动关系课程:《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》
6、人才管理课程:《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》
7、人工效能课程:《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》
8、HR赋能课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》
课程服务客户(举例)
总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班
通讯行业:中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通
制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创
医药行业:新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利(台州)制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化
军工行业:航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所
烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业
建筑房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团
化工行业:京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团
银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行
电力行业:国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华(福州)罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站
保险行业:中邮人寿重庆公司、太平保险河北公司、生命保险河北公司、民生保险河北公司、人寿财险山东分公司、太平洋保险保定分公司、中邮保险河北分公司、英大人寿山东分公司
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