课程背景：

疫情下及复工后，随着国内外市场经济的不断下行，一方面企业所面临的外部环境越来越恶劣，感觉钱越来越难赚；另一方面，随着新生代员工成为职场的主流和国家法律法规的逐步规范，公司需要支付的薪水和福利成本越来越高，高额的成本支出让企业渐渐感觉难以承受。企业为渡过难关，更加稳步的向前发展，缩减开支、减员增效，成了势在必行的一项工作。正如管理大师德鲁克所言“管理就是两件事,其一是降低成本，其二是提高效率”。企业要有利润才能生存，作为企业的人力资源部门，我们的工作虽不能直接创造效益，但却可以通过科学合理的控制人力成本，间接的给企业创造利润。

在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。那么HR人员如何降本增效呢？在很多企业中，每逢老板提出控制人工成本的时候，很多HR人员纷纷想到的招数就是裁员和降薪。但是盲目的裁员和降薪就如釜底抽薪，会伤害到工业企业的经营之根，同时会影响员工的工作积极性。那么如何在维持和不断提高员工工作积极性的同时，又能有效的控制和优化企业的人工成本呢？本课程通过七大人力降本途径可以解决企业人力成本压缩困难问题，为您的HR工作创造价值，让老板对HR工作另眼相看。

课程目标：

1、掌握人力成本的构成要素，为成本控制找到方向；

2、学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减等降低公司人力成本；

3、掌握通过招聘分析、渠道优化、精准招聘等措施降低人力资源获取成本；

4、通过精准培训分析、变换培训方式、促进培训效果转化等措施降低人力资源开发成本；

5、学会通过薪酬结构设计、调薪策略优化、年终奖发放设计等控制人力资源维持成本；

6、学会通过劳动风险防范、劳动风险处理技巧等降低人力资源离职成本。

课程对象：

企业HR专员、主管、经理、总监以及企业中高层管理人员

课程大纲：

第一部分：拨云见日—人力成本构成要素

1、新的十年是怎样的十年

2、跨越中等收入陷阱之思

3、企业面临外部生存环境：

经济持续下行

劳动力市场结构变化

4、企业人力资源管理面临挑战

人的挑战：新生代员工成为主流

钱的挑战：人工成本持续上升

5、应对挑战策略：降本增效 盘活资源

6、讨论：降低人工成本的措施有哪些？

7、案例：比亚迪与摩托罗拉裁员风暴

8、管控人力成本是投资的艺术

9、人工成本构成要素三种分类方法

7项构成分类法

5项构成分类法

4项构成分类法

10、人工成本的特点

11、人工成本统计核算公式

12、练习：人工成本的计算

第二部分：组织瘦身—优化组织机构

1、组织设计的六大原则

2、案例：凡客诚品组织管理误区

3、案例：小米简约组织架构

5、战略和盈利模式决定组织架构

6、组织瘦身的“六脉神剑”

管理幅度

管理层级

集分权

信息化

流程化

部门化

7、建立市场化生态组织系统

8、案例：“混改第一刀”中国联通部门精简26%

第三部分：砍掉冗员—开展定岗定编

1、人力资源规划是人力成本控制的前提

2、人力资源规划的流程

3、岗位设计的基本原则

4、岗位优化的四个方法

5、人力需求数量的确定方法

管理人员判断法

德尔菲法

劳动定额法

回归分析法

6、人员供给数量确定方法：

岗位工作分析

人才盘点

7、岗位工作饱和度分析

8、岗位工作饱和度分析三个方法

工作日志法

问卷调查法

流程梳理法

9、冗员的处置方法

第四部分：精准招聘—降低人力资源获取成本

1、人力资源获取成本的结构组成

2、招聘不是弥补人员空缺唯一方法

3、人力资源损耗分析是招聘前提

4、练习：三个部门人力资源损耗分析

5、招聘成本的组成分析与统计方法

6、内部招聘优先控制招聘成本

7、不同招聘渠道的成本分析

8、招聘产品原型设计技巧提高招聘效率和投入产出比

9、招聘广告如何发布与推广提高求职者点击率

10、招聘工作的成本数据分析

第五部分：培训优化—降低人力资源开发成本

1、培训成本结构组成分析

2、培训成本控制的四个方法

3、案例：为何培训费用打了“水漂”？

4、精准培训需求调查降低培训成本支出

5、培训需求调查方法：静动态培训需求调查

6、工具：静态培训矩阵

7、多元化培训方式降低培训费用

8、工具：利用“能力重要性—可塑性矩阵”筛选培训方式

9、案例：海尔的多元化培训方式

10、促进培训效果转化提高培训产出比

11、某公司培训效果转化实操案例

第六部分：薪酬管控—降低人力资源使用成本

1、薪酬≠报酬

2、从薪酬和企业氛围、机制的关系图看员工期望值

3、案例：薪酬管理的雷尼尔现象

4、通过薪酬结构设计发挥薪酬杠杆作用

5、薪酬管控原则：三个均衡性

6、管控薪酬的四大原则

薪酬市场水平与战略相适应：不能太高

薪酬支付要向核心人员倾斜：不能普惠

薪酬要与企业发展阶段相适应：不能硬撑

薪酬模式与岗位性质相应：不能雷同

7、利用“加减乘除”法则有效发挥薪酬在成本控制中的杠杆作用

8、年度调薪如何控制薪酬上涨太快

9、设计好企业岗位调薪矩阵

10、工具：调薪矩阵

第七部分：绩效改良—降低人力资源激励成本

1、从绩效方面影响人工成本因素分析

2、案例：看芝加哥公牛队如何考核“罗德曼”

3、量化绩效考核的内容：KPI+GS

4、个人考核如何与企业经营业绩挂钩

5、后勤职能部门绩效工资控制方法

6、业务部门员工绩效工资控制方法

7、部门员工绩效成绩的二次平衡法

第八部分：福利设计—降低人力资源维持成本

1、企业福利的属性与特点

2、讨论：企业福利是否越高越好

3、案例1: 随意设定福利带来的烦恼

4、案例2：员工福利该不该取消？

5、企业福利的六种分类法

6、错误的企业福利管理

7、造成企业福利成本过高原因

8、实施福利的货币化管理

9、控制员工福利成本方法

10、如何提高员工福利感知

第九部分：风险防控—降低人力资源离职成本

1、条分缕析：量化离职成本

2、降低员工离职成本的五大措施

3、新劳动法律法规增加的用工成本

4、法律角度企业人力成本项目

5、意外用工成本如何管控

6、专项用工成本管控方法

7、规章制度中工资的设计要点

8、企业加班费管控方法

9、社会保险成本的控制

10、如何规避支付经济补偿的风险

第十部分：构建人工成本监控管理体系

1、人工成本控制管理体系

2、人工成本控制管理组织体系

3、人工成本控制组织分工

4、人工成本预算编制与分析流程

5、人工成本预算方法

6、人工成本预算执行中过程检测

7、人工成本预算考核激励

张国良

讲师简介

人工智能应用高级工程师|国内首批OKR认证教练

AACTP认证讲师 | ISPI注册绩效改进顾问

清华大学职业经理训练中心|北京大学总裁班特聘讲师

第八届、十届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师

CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会委员

中国人力资源开发研究会人力资源专家

中国钢铁工业协会特聘培训专家

PTT国际认证高级讲师

工作经历

中美合资ACID公司人力资源部经理

世界500强美国礼来公司人力资源经理

京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，20余年企业中高层实战经验,曾经为300多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过840多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程（可根据客户需求定制）

战略管理类：《战略解码-化战略为行动》、《战略地图与战略解码》

人力资源类：

1、绩效课程：《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《OKR敏捷绩效管理》、《目标管理与绩效考核》

2、招聘面试课程：《金牌面试官面试技能》、《精准构建岗位人才画像》、《招聘高手特训营》

3、薪酬课程：《激励性薪酬模式设计》、《国企改革下的薪酬绩效管理》、《咨询式企业薪酬诊断分析与效能提升》

4、培训课程：《高效培训管理与体系构建》、《学习地图构建》、《岗位标准化工作（SOP）的萃取与编制》

5、劳动关系课程：《《企业劳动用工管理与法律风险防控》》、《最高人民法院劳动争议司法解释实操解读与企业用工合规管理》

6、人才管理课程：《人才盘点与人才梯队建设》、《人力资源沙盘课程——高绩效人才管理金字塔》

7、人工效能课程：《人工效能分析与人工效能提升》、《让HR创造利润——人工成本控制与人工效能提升》

8、HR赋能课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《HR转型——HR三支柱实践与运用》、《AI赋能人力资源全场景化实战运用》、《让数据重塑HR价值——运用HR数据分析驱动组织效能提升》

课程服务客户（举例）

总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班、青岛大学总裁班

通讯行业：中国信息通信研究院、四川移动省公司、陕西移动省公司、成都移动、青岛移动、淄博移动、晋城移动、邢台移动、咸阳移动、广州移动、岳阳移动、广元移动、遂宁移动、咪咕文化科技、中移在线、中国移动上海产业研究院、中国移动杭州产业研究院、中国移动成都产业研究院、山东电信省公司、滨州电信、济南电信、德州电信、东营电信、承德电信、邢台电信、保定电信、廊坊电信、唐山电信、淄博电信、中电信数字城市科技有限公司、上海理想集团、北京联通、郴州联通、济南联通、青岛联通

制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司、冀东发展集团、葛洲坝集团、山东科瑞石油装备、福田雷沃重工、石横特钢集团、华润纸业、临沂水利总公司、昆明烟机、济南机床二厂、金隅水泥、泰开集团、科大国创

医药行业：新华制药集团、新疆特丰药业、上海方恩药业、江苏豪森药业、华北制药、石药集团、石家庄博欣药业、石家庄亿生堂药业、黄海制药、雅赛利（台州）制药、齐鲁制药、鲁南制药、河北常山生化

军工行业：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集团八三五八所、航天三江集团、浪潮超越公司、中核工业河北公司、中国电子集团第54所

烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草、中烟将军集团、将军集团莱阳印务、将军开元纸业、将军临清纸业

建筑房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇、天山集团、四川广安建设集团、中建八局一公司、中建八局二公司、中铁十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山东分公司、中国疏浚集团、静安集团

化工行业：京博控股集团、汇丰石化、山东玉皇化工、山东永新集团、山东裕兴化工、山东银光化工集团、金宇集团、沧州大化集团、河北旭阳化工集团

银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、中国银行软件中心、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、福建邮储银行、建设银行青岛分行、中国银行唐山分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、农行烟台分行、农行滨州分行、德州邮政储蓄银行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行、济宁银行、北京工行商务中心支行、北京工行丰台支行、北京工行中关村支行、农行北京长安支行、农行北京丰台支行、农行北京通州分行、农行农行北京房山支行、工行成都分行、农行新疆分行、农行大连分行、邢台村镇银行、苏州银行、浙商村镇银行、晋州农商行、威县农商行

电力行业：国网河北电力、国网甘肃电力、国网吉林电力、国网陕西电力、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、泗县供电公司、榆次供电公司、山东送变电工程公司、江苏电力研究院、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、东平供电、丰县供电、华能金陵发电厂、大唐苏州发电厂、国网黄龙滩电厂、国电汉川电厂、国电长春电厂、国电江苏苏龙电力公司、滁州皖能环保电力、国电投重庆分公司、国电投白山电厂、国电投茶园电厂、国电投遵义电厂、国电投远达环保股份、华电天津军粮城、华电湖南分公司、华电韶关发电厂、华电安徽分公司、神华（福州）罗源湾港电有限公司、鸿山热电有限责任公司、丹东蒲石河抽水蓄能电站

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