课程大纲

一、薪酬战略规划

1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）

1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

3) 先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）

2、 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）

3、 薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

4、 薪酬体系中的激励因素和保健因素

二、薪酬方案设计

1、 薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）

2、 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

3、 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

4、 薪方案设计—以战略定位

5、 薪酬方案设计五步法介绍

6、 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

1) 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

2) 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

3) 职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

4) 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

5) 通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

6) 重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—

7) 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

7、 为能力付薪：——以能力定薪：Person

1) 能力与工作业绩的相关度

2) 如何将员工能力与薪酬挂钩

8、 短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

1) 短期激励方案设计7要素

2) 销售人员的薪酬政策

3) 生产人员的激励

9、 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

1) 长期激励模式的选择股票和期权

2) 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

3) 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

4) 措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

5) 措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

6) 措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

三、福利非现金奖励与薪酬体系维护：

1、 积分式福利

2、 非现金奖励

3、 制定年度调薪政策

4、 新入职员工定薪政策

5、 新提升员工政策调薪

6、 降职员工调薪政策

四、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

1、 新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

2、 新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施

3、 新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

4、 人力成本管控技巧与策略

现场答疑及案例分析

高思禄

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、