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【课程编号】: NX16473
【课程名称】: 企业股权激励与业绩考核实战
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供企业股权激励与业绩考核实战相关内训
【课程关键字】: 股权激励培训

课程详情


【课程背景】

您是否正被以下问题困扰:

关于为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!

您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗?

您也许知道股权的重要性,但您知道如何系统的构建股权方案,并有效的去落地实施吗?

您也许明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免吗?

您是否时常思考?

如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店?

如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?

如何带人、带心、带队伍?让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?

如何“选、用、育、留”企业核心人才,避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的行业竞争对手?

如何避免“股散未必人聚”的后果?如何与投资人对接,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好“防火墙”?

当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。

然而,由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《公司治理与股权激励》培训课程现场。

【参加对象】

企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士

【课程收益1】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股权激励方法

9、明确合伙人对象的选择与退出机制

10、掌握股权融资的八大方法

【课程收益2】

1、如何优化企业股权?

2、如何合理设计股权激励方案?

3、如何能让激励达到长期有效?

4、如何让公司高管与你不离不去?

5、如何让新员工入职后就有归属感?

6、如何让老员工永具激情和创造力?

7、如何让核心员工与企业同心同德?

【课程特色】

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【课时数量】系统学习1天,6小时(6小时/天)

【课程引言】把感情、利益都要放在规则里,不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。

★、看小米的合伙人注定小米是成功的;

★、要有大股东、核心股东(家有千口,一人当家)

★、要明白是融人、而非融资

★、要有主营业务、管理团队

★、要规范经营、公司化治理

★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的

【课程大纲】

一、为什么要实施股权激励?

1.1现代企业为什么要实施股权激励

1.2实施股权激励的前提条件

1.3如何安排股权激励制度

1.4股权激励的目标

1.5标的企业案例模型确定

二、股权激励有哪些主要模式?

模式1:期股 -------------------武汉某公司期股模式案例分析

模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3:业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4:帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5:员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6:虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析

模式7:股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8:限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9:管理层收购----- ------联想MBO案例分析

模式10:干股-------------------某网络公司干股制度案例分析

三、如何设计股权激励方案?

3.1确定激励对象

3.2选择恰当的股权激励模式

3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法

3.4确定股权价格、行权价格

3.5确定激励计划的各时间安排

3.6确定股票来源和资金来源

3.7确定获授条件和行权条件

3.8确定股份管理机制

备注:以案例模型为基础,从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。

四、如何操作实施股权激励方案?

4.1建立内部监管体系

4.2报告与审批

4.3规范日常管理

4.4确定信息披露方式

4.5办理法律手续

备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。

五、如何做好激励对象的业绩考核?

5.1公司战略目标与年度经营计划

1、公司战略发展规划

2、年度经营计划制订与分解

5.2如何确定激励对象的考核标准?

1、考核标准及其制订

2、案例分析

5.3如何确定激励对象的考核方法?

1、评级量方法

2、综合标准测评法

3、标杆比较法

4、评价中心法

5.4如何进行激励对象的业绩考核?

1、业绩考核管理组织

2、业绩考核时间与期限

3、业绩考核流程

4、业绩考核用表

5、业绩考核结果及其反馈

6、激励对象业绩考核案例分析

六、如何确保股权激励达到应有的效果?

6.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗?

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

6.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬体系

3、股权激励与公司治理机制

股权激励失败案例分析

课程总结与现场答疑和咨询

高思禄

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股(美资企业)集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同,高老师有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不同, 高老师有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势:

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,提升绩效,对结果负责!

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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